在當前的企業界現狀中，我們可以確定一個信息就是，企業要想發展，對于員工的企業培訓已經成為非常必要的一種行為。與之同時的，企業對于關鍵人才也是有著很大的需求的。而關鍵人才的獲得相對困難，尤其對于中小型企業的難度更大，所以目前可以運用企業培訓的形式培養關鍵人才。而培養的前提是選擇，這里就有一些問題需要去注意：
1、可以以業務骨干等關鍵崗位為主
對于企業需要的人才，無論是培訓前還是培訓后，都應該具備過硬的基礎，只有基礎足夠好，才能在企業培訓之后得到更大的提成以滿足企業發展的需要。
2、需要遵循對企業忠誠原則
很多企業在企業培訓之后經常會面臨這樣一種尷尬的情況：培訓的成效很好，但是培訓之后，員工就辭職了。這種行為也就成為了典型的為他人做嫁。關鍵人才是更為重要的企業資源，所以企業在對這方面人才進行培訓時，更需要注重員工對企業的忠誠程度。
3、要關注員工的道德品質
認識很復雜的，也是比較愛偽裝的，而企業在人才選拔上被這些偽裝所迷惑，那么最后的效果往往不能盡如人意。所以企業需要事先分辨選擇對象的道德品質，避免選擇錯誤，從而導致更大的錯誤。
4、需要時時檢驗
對于一個人的判斷，即使很謹慎的情況下，也難以在短時間內完全了解，所以企業對于關鍵人才的選拔和培養上，在選拔之后的培養過程中還是需要進行關注和進一步的確認的。
“路遙知馬力，日久見人心”，對于關鍵人才各方面考察的重視也就是對企業發展的重視，對企業的負責。