針對一個企業的人才培養，目前的主要形式就是企業培訓。對于企業來說，企業培訓的大部分工作屬于基礎員工和新員工的培訓。而另外一種比較少見的形式就是關鍵人才的培訓。關鍵人才對于一個企業的重要性是毋庸置疑的，企業需要培養關鍵人才。那么具體來說關鍵人才的培養問題都有哪些呢?我們來簡單介紹一下。
一、保障健全的人才培養機制
對于企業人才培養方面的問題，企業不僅要注重當前的員工培養，還需要為企業未來的發展培養預備型人才。因為人才的培養一般都是需要較為漫長的周期的，所以能夠提早準備就能更大限度的制勝于未來。同時，企業對于人才的培養也是需要結合現實的需求的，作為企業的管理者需要將同步培養與未來培養做好結合工作，同時這方面的工作有三個方面應該注意：1、對于企業未來的人才需求要有合理化的預測，便于培訓計劃的制定;2、在進行長遠規劃是要以安排好當前規劃為前提的，這一點必須要注意;3、對于企業培訓素質方面，更需要去注意未來相關能力的需求問題。
二、對于企業主導文化方面的注重
對于一個人是否能過對企業足夠厚忠誠，足夠負責，主要因素就是企業在主導文化的建設與對人才文化方面的灌輸有沒有到位的問題。關于企業的文化，如果能夠得到員工的認同，那么這種價值取向就能夠很好的進行定位，從而能夠確立相關的問題，進而達成企業人才教育的問題。
關于主導文化對于人才培養方面的工作，從實踐中發現我們應該要做好下面的用主導文化培養關鍵人才，這方面工作需要注意下面的問題：
1、企業可以針對員工的發展為員工提供一些相關的教材來促進員工的學習
企業為關鍵人才指定長期必讀的教材、近期必讀的教材，并提出讀書要達到的目標，要求，規定考核辦強力灌輸。
2、搞好結合，強化灌輸
思想灌輸要找好結合點，通常抓好七個結合點：結合思想實際進行理論灌輸;結合形勢任務進行理論灌輸;結合自身思想建設進行理論灌輸;結合工作總結進行理論灌輸;結合表彰先進進行理論灌輸;結合各項管理工作進行理論灌輸;結合現實中的熱點、凝點、焦點問題進行理論灌輸。
3、注重企業內部的幫助問題
很多情況下，相比企業培訓，內部的一些幫助更容易給人留下更好的效果，所以對于一個企業來說企業適當的內部培訓是很有作用的。