當前企業存在著較為嚴重的競爭，而對于這種企業間的競爭，制勝的關鍵在于企業的人才。針對現狀進行分析，我們可以了解到，當前企業間競爭的核心就是人才競爭。而由于企業所需求的人才有限，目前很多企業都在通過企業培訓等與之相關的行為進行人才的培養。然而很多情況都表明了人才培養是一件比較復雜的工作，對于企業來說，要做好人才培養工作，需要具備相應的素質。
針對企業培訓進行探究和總結，我們可以發展，當前很多企業在通過企業培訓培養人才，最終獲得的成效往往不夠理想，這主要在于很多企業在培訓方面工作的不到位。下面我們就介紹一下做好人才培養需要具備的素質。
首先、企業進行人才培養要具備戰略預見性：
對于企業的人才培養工作，其考驗的問題主要在于企業的戰略預見性，其原因就在于成功的企業培訓往往需要經歷一個周期，而按照當前需要求做出的培訓往往會在培訓結束之后由于企業發展的調整不能夠得到預期的作用，而企業培訓有良好的戰略預見性可以很好的避免這一情況的出現。退一步說，即使在培訓之后企業發展策略并無改變，接受培訓的人才也成為了企業的儲備人才，能夠在未來一段時期的變動中做出較大貢獻。然而由于預見的難度較大，這方面工作也成為了困擾當前企業的瓶頸。
其次、企業人才培養需要考慮到高風險：
對于風險，當然每個人都不希望遭遇，然而人才培養這種行為的確存在著一定的風險，所以企業在人才培養行為上應該做好承擔風險的準備。對于這里所說的風險，主要包括以下方面：培訓不當導致的培訓無效果;培訓成功卻導致人才流失。這兩方面后者比前者的損失會更大，總體來說，企業在人才培養上需要出處在意，同時做好承受損失的準備。這有點“舍不得孩子套不住狼”的意味。
再次、企業進行人才培養要敢于投入：
一般來說，把一個員工培養成才，然后還是給他與其能力匹配的報酬，企業家是否太高尚了?反過來，成才的員工是否可以因為企業對其培養而支付一個低于市場工資率的報酬?其離開是否就是忘恩負義、就應當譴責?企業培養一個員工，其目的是功利的，希望其為企業創造價值;員工來企業工作，其目的也是功利的，希望獲取與自己能力和付出相匹配的報酬。因此，大家半斤八兩，沒有必要進行價值評判;其次，企業絕對不要因為對其培養而吝惜報酬，只要他確實為企業創造了相應的價值。
以上論述簡單介紹了當前企業在人才培養方面需要具備的一些素質，總結的不夠全面，但是對于當前人才培養的問題卻有了較為明確的介紹，希望能夠對廣大企業有一定的幫助。