在我們HR培訓工作中，永遠逃不掉的就是核心人才培養或叫關鍵人才培養，但究竟核心人才與關鍵人才是同一類人才呢?還是兩個不同層次的人群呢?這兩種人才哪個對企業的影響更深遠呢?起初，我對此也不是理解很深，這次談起，也是基于何國玉何總的一句話，縱觀歷史，引領時代潮流的永遠是個別人而不是全部。(說起這點，就由衷感謝中人網有這么一名充滿智慧的大師，啟發著一群朦朧的HR，在這里對何總鞠躬致敬啦)
不管是每家企業的起步，肯定是有幾個領頭人，憑著他們的智慧和毅力將企業一點一點的做大做強，在企業的每個發展階段，都會涌現改變企業命運的人物出現，這里提到改變企業命運的自然是將企業起死回生、力挽狂瀾或是帶來企業跳躍發展的英雄，而這些人其實往往就是企業的核心，我們提到的核心人才。他們的存在決定著企業的發展命脈，也是決定企業核心競爭力的代表。
那在我們HR招聘工作中，我們往往棘手于一些崗位人員的招聘，這些崗位具備一定的核心技能，替代周期較長，這些崗位上的員工離職在一定周期內會影響到工作成果，但不足以影響到組織的績效。這些崗位上的人對于企業來講其實就是關鍵人才，我們需要關注這些崗位上人員的培養及動態，隨時要有儲備的人員進行替補，以避免人員流失給企業帶來的損失。
上面基本上是對核心人才與關鍵人才做了一個簡單的闡述，那現在我們匯總一下，這兩類人才的區別和特點是什么，下面對各類人才聚焦了四個特點：
一、核心人才突出特點
1、具有創新思維，他們的思想和觀點能夠影響企業的發展方向，甚至企業的命脈;
2、他們有“固執”的態度，他們可以為一個問題的解決晝夜不分，直到問題解決;
3、對于一些事物發展有自己獨到的見解，并能夠按著既定的思維進行驗證，并能夠執著堅持;
4、他們的價值取向在于社會和企業的進步與發展，鄙視“拜金主義”的行為。
二、關鍵人才突出特點
1、具體高技能，善于學習
2、工作執行干脆、利落，效率高
3、敬崗愛業，樂于奉獻
4、領導的左膀右臂，快速領悟上級指示并快速執行
針對以上的特點描述，可以看出，這兩類人才對企業來講都很重要，核心人才是引領企業的先鋒，關鍵人才是企業發展的基石，每類人才都有他們獨自的特征，在我們HR工作中，應該學會總結、差異性培養，這樣才能讓我們需要的人才得到更好的發揮，讓我們的企業獲取更高的績效，HR的工作做得更專業、更精深。
以上是個人的總結心得，供HR同仁們借鑒思考。