小企業招聘中如何挖到頂級人才?大企業在吸引頂級人才時，確實有很大的優勢，當面對大企業開戮人才競爭時，很多小企業或退避三舍，或退而求其次。難道頂級人才對于小企業，就只是一個夢么?
員工關注企業的方方面面，但最關鍵的應該是三個因素：即薪酬待遇、文化氛圍、發展平臺。
第一，薪酬待遇：薪酬待遇是員工很為看重的因素，但未必是頂尖人才看重的唯一因素。如同經常有HR解釋招不到人是因為薪酬待遇的問題，哪么請問你們單位的薪酬是本地最低還是行業最低?如果薪酬待遇最低的企業還能招到人，還能生存，哪么為什么你的企業招不到人?
第二，文化氛圍：企業文化氛圍是一個企業中的特殊的文化氣氛和情調，它是一定文化的具體體現，雖然看不見摸不著，但可以被感覺得到。它通過強化企業文化，影響著企業的日常管理、員工的價值理念和企業的生產經營效率。企業文化氛圍的形成是企業環境氛圍、企業精神氛圍、企業制度氛圍三種因素共同作用的結果。
其一，企業環境氛圍：企業環境氛圍是指企業通過直觀的(這里似乎又是看得見摸得著的)外顯的環境所反映出來的風格和情調。它通過企業的廠區、車間和辦公室的環境布置、裝飾效果、宣傳欄、標語口號以及員工的服飾、生活設施、文化設施等表現出來。
其二，企業精神氛圍：精神因素是企業文化的重要內容，是指企業從企業家到普通員工所表現出來的整體精神風貌、理想追求、價值取向，包括員工對待日常工作的基本態度，員工之間進行交流的方式，企業對員工的滿意度，員工對企業的忠誠度等。企業精神氛圍是企業文化氛圍的重要組成因素。
其三，企業制度氛圍：企業制度氛圍是企業文化強制性的集中體現，它是指企業各項政策、規章制度及貫徹執行方式，它雖然體現了一定的強制性，但在企業文化的管理過程中，其強制程度隨著員工價值理念的逐步強化而減弱。
企業環境氛圍、企業精神氛圍、企業制度氛圍是企業文化氛圍的三要素，在這三要素之中精神氛圍占主導地位，其他二者通過影響人的精神間接地強化員工的價值理念，它們輔助精神氛圍。三要素的有機結合和相互統一構成了企業的文化氛圍。
第三，發展平臺：企業給予員工展示才干及提升技能的機制，對有上進心的員工來講，是一種比目前的薪酬待遇更能吸引的因素。所以小企業應圍繞上述三個方面，實施差異化策略，薪酬可以留人，但對頂尖人才來說，企業文化和發展平臺較之更具競爭力，不妨在這二個方面下點功夫。