找準你應該依靠的人，識別你應該提防的人，擦亮智慧的雙眼，看準人，找到助益自己的貴人，鋪筑通往成功的捷徑：看透人，提防暗算自己的小人，創造事業有成的機會。
從古至今，歷朝歷代凡成就大業者均以“江山社稷、用人為先”為準則，從而因識人用人而興。齊桓公重用管仲，成就了一番春秋霸業;秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國，一統天下;劉邦有張良、韓信的“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的智謀而成為西漢的開國之君;劉備以隆中對識得諸葛亮，而得“三分天下”之勢;唐太宗正是采用“慎擇”的用人方式，終有“貞觀之治”的盛景;朱元璋憑借自己的真誠感動了心如死灰的前朝落魄士子劉溫，使他終歸自己賬下……，舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的識人用人藝術，以至于無數后人為此拍案叫絕。
領導者依靠你所必須依靠的，防范你所必須防范的，才能成就大事，困此識人用人顯得很重要，古人云：得人才者成大事，因為人才是最寶貴的資源，是成就事業的關鍵。但關鍵中之關鍵還是識人用人，可以說這是成就事業的真理。當然，用人并不是一個簡單的過程，只有講方法、講藝術才會有更佳的效果。而且，用人識人也是一個系統工程，它必須要會識人、擇才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都達不到完整和完美的統一。用人首先要知人識人。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數。古人有言曰:“知人則哲”。領導力導師在此推薦古人識人之術，僅供立大志干大事者學習參考：
一是魏征六觀法：
貴則觀其所舉、富則觀其所養、居者觀其所好、習者觀其所言、窮則觀其所不受、賤則觀其所不為;
二是諸葛亮七觀法：
問之以是非而觀其志、窮之以辭辨而觀其變、資之以計謀而觀其識、告之以禍難而觀其勇、醉之以酒以而觀其性、臨之以利以而觀其廉、期之以事以而觀其信。