對于企業管理，也許人們把它看得有點兒太復雜了，而依據筆者的看法，其實它就是管理者與自己博弈的一個過程，也就是一個管理者的管 理觀念、方法轉變的過程，一個從非理性到理性的轉變過程，一個從二元化到多元化轉變的過程。其間無不充滿著一個管理者的管理思想與管理智慧。 人們常說“進攻是最好的防守”，學習進步則是隔離對手最好的盾牌。這個世界上沒有唯一不變的事物，新老交替是萬物生長的自然規律，沒有人能夠抗拒，而唯一可做的就是去迎接這個變化，適應這個規律。
廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。其實，企業文化是一種以人為本的管理理論，與科學管理理論相比有很大的區別�？茖W管理依靠單純的責任感和工作原則，客觀合理地處理各項事務，能提高工作效率，在精確性、穩定性、紀律性和可靠性等方面優于其他組織管理體系。但同時也由于這種管理體制排斥感情因素，容易扼殺個人的積極性和創造性，很難接連不斷地產生新的發明創造。而這則是與我們今天所要求的創造性管理、創新性經營相違背的。
一個企業除了最初的物質條件外，人才則是構成企業的根本。因此，對人的管理才是管理的根本，無論是什么企業，都離不開對人的管理。如何使企業的每一個員工都各得其所、各盡其才，就顯得尤為重要。
人才管理的基本精神，就是要最大限度地發揮每個人的才能，并使每個人的才能全部都朝著有利于達到公司目標的方向發展。如何調動員工的積極性、知道員工的需要，使員工的利益和企業的發展緊密相連，這就是企業管理人員的責任和企業建立企業文化的根本宗旨。
人才的概念是個廣泛的概念，并不是只有高學歷的人才是人才，其實只要充分發揮個人的主觀能動性，許多普通的員工也能干出了不起的成績來的，平凡的崗位也能造就不平凡的人才。管理組織的目的，就是要促使普通的人做出不平凡的事情。因此，管理的關鍵就在于發現人才、使用人才、協調人才。人才的使用藝術、管理藝術也是企業文化的生長點，是企業發展的關鍵。
在如何為人才創造有利環境、充分調動員工的積極性方面，不是只強調就能實現的，有許多實際的工作要做。首先，必須從制度上確立人才激勵機制，使人才的管理工作有章可循。優秀企業的人才管理制度是科學、完善、實用的管理方式的體現。具體而言，可以從樹立典型宣傳中對員工進行正面教育。先進人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，為企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。企業努力營造一種良好的文化氛圍，采用各種文化活動把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，不但對員工是潛移默化的教育，而且也能生動地宣傳和體現企業的價值觀，使員工通過這些生動活潑的活動深刻領會企業文化的內涵，真正達到“寓教于樂”的目的。這其實也是一種文化，它不需要用許多的道理來闡釋，就能使員工的素質在不知不覺中得到提高，一切思維和行動圍繞公司轉，為公司發展而努力。 要善于發現人才。善于發現人才、培養人才和合理使用人才是人才管理的根本。高學歷容易出高素質人才。但是，也有一些學歷不高的員工卻十分熱愛本職工作，在崗位上不斷作出突出貢獻，這也是人才。所以，企業要盡力為員工創造學習和發展的良好環境和機會，這是對人才的最大愛護。要有計劃地保護人才和充分發揮人才的能力，給他們發展的空間。要遵循人才管理的規律，建立人才管理信息系統，使人才的培養、使用、儲存、流動等有一整套體制，做到人盡其才、才盡其用，讓企業充滿活力，在市場競爭中始終保持最佳態勢。