在當今競爭激烈的人才市場中，企業的本質生存之道是依人為本的治理之策，一個優秀的匹配人才在企業中的重要性是不言而喻的。管理者在企業日常經營管理活動中將要面臨最大的挑戰---------發現滿足聘用需求的人才。如何在茫茫人海中尋找到與本企業職位相符合的人才呢?以下借鑒思科公司如何創造性的采用一些高明的策略來招聘有能力的員工。
思科(Cisco)的招聘對象是“被動的尋找工作者”，那些人不管在何地都覺得自己快樂和成功。由于這樣的人不容易獲得，思科就要想辦法去吸引他們。剛開始，該公司把焦點放在有理想招聘目標的群體，比如來自競爭對手的初級工程師和市場專家，去發現他們在業余干些什么，平時在上些什么樣的網，他們對尋找工作有什么想法。然后再開始真正的工作。
思科知道如何使用各種在招聘中不經常使用的手段去吸引有潛能的求職者，比如介入藝術事物，舉辦活動甚至是家庭花園展示等。在Silicon大峽谷的活動，吸引了一些成功地在高科技企業工作的年輕人。思科招聘者在其中做他們的工作。收集他們的名片，正式地與他們交談一些職業生涯的事情。
公司的報紙廣告也發生了很大變化，思科不是在報紙列出一些需要的人才的工作崗位，而是公司在廣告上寫上公司的網址，邀請他們來公司。直接指引求職者到網上找工作有很大的好處，那里游泳幾百個工作和相關信息。
為了使在線履歷加速和標準化，思科啟用了一個名為“Profiler”的招聘工具，它要求應聘者提供教育和職業信息，通過在一個下拉菜單中選擇來回答。因為絕大部分人都是在工作時間登錄的(使用該網頁的高峰時間是上午10點到下午3點)，他們要冒著被突然造訪的老板抓住的危險。為了解決這個問題，該網頁設置了一個按鈕----“不要再看了，老板來了”，一按下去，頁面馬上就變成了“成功員工的7個好習慣”。
如何打破固有的傳統思維模式，創造性地建立與公司發展戰略的想適應的招聘系統，這需要管理者立身企業內外部環境，積極發揮自己的主觀能動性，把客觀可行性和主觀邏輯性結合起來，招到與企業匹配的人才。