隨著金融危機的漸漸消退，各行各業都在快速復蘇。作為消費品行業之一的服裝行業，其產業鏈都有一定的“剛性”，在金融危機后變化更為明顯。人力成本投入的增加、薪酬漲幅的設定、考核方式的變化，這些都無疑成為了人力資源部日常的重點工作。然而在行業欣欣向榮發展的同時，一場人才爭奪戰也已經悄然打響。
服裝行業人才大戰現狀分析
首先，焦健對2010年的宏觀經濟形式及其對人力資源工作的影響進行了分析。受益于內需市場的刺激和啟動，2010年服裝行業正處于高景氣度階段，市場總量不斷擴大，且趨勢將得到持續。受此影響，服裝企業人才需求出現反彈。面對已經打響的人才爭奪戰，服裝企業的HR將面臨高固定和高激勵吸引人才的雙重壓力。
“有數據顯示，眾多企業在利好預期下進行戰略性調整，從保守到積極，96.8%的企業會加大投入，人才的需求也出現了大幅度增長。這些因素也助推服裝行業的薪酬出現明顯增長，據預測今年增幅可達7.6%。漲薪幅度最大的三個部門分別是銷售、市場和銷售管理，分別達到15%、13.5%和12.7%。”焦健說。
每年加薪員工為何依舊跳槽?
對于如何留住人才，大部分HR首先想到的是加薪。焦健列舉了兩個企業的案例：一個企業連續三年都加薪10%，但離職率依舊很高。另一個企業，在員工進入企業的第一年小幅加薪并配合足夠的專業培訓，第二年仍舊小幅加薪并配合更多的項目職責，第三年大幅加薪，提高員工忠誠度，離職率明顯降低。
焦健分析，簡單的加薪并不一定能降低企業的離職率，而是要了解員工訴求，有的放矢地對薪酬進行調整。單純依靠薪酬來維持員工對企業的忠誠度，一但其他企業提出更高的薪酬，員工產生了企業對自己的認可與社會不匹配的結論，這種忠誠度將不復存在。相反滿足員工在不同階段的不同訴求，這樣建立起來的忠誠度才更牢固。
應屆生的最佳招聘時機已經來臨
焦健表示，服裝行業人才需求的整體看漲，加劇了人才招聘的難度，特別是終端的銷售人才的招聘難度很大，這時人才儲備就應該引起企業的足夠重視。有數據顯示，相較于薪酬，應屆生更看重未來的發展空間和企業的重視程度，HR們應該在這些方面投入更多的精力。
焦健特別提醒，對于還有應屆生招聘計劃的企業，現階段是“出手”的最佳時機，因為第一批校園招聘已經結束，一些能力較強，但有一些瑕疵(例如非重點院校)的應屆生被篩選了下來，他們對于薪酬的預期也比較合理，對于企業的聘用能夠懷著感恩的心理投入到工作中，穩定性更高。
同時，焦健還對福利的發放，員工晉升通道的建立，新老員工矛盾的解決辦法以及工作環境的優化等方面進行了分析，幫助HR全方位降低員工離職率。