硅谷的秘密：人才管理重于泰山
“硅谷的真正秘密是人才。”——這句話是LinkedIn創始人兼董事長里德霍夫曼(Reid Hoffman)與本卡斯諾查(Ben Casnocha)、克里斯葉(Chris Yeh)合著的《聯盟》(The Alliance)的開篇，我深以為然。
建立持久的成功依賴的正是人才�！堵撁恕芬舱劦搅祟I導力這個主題，那正是我在職業生涯中嘗試提高的方面。因此我想結合自身的經驗，談談對我而言樹立領導力的3個原則：培養創始人的心態、隨時隨地向所有人學習、保持誠實和率直的態度。我相信做到這3點，你就能夠建立起強大、可信賴的團隊關系。
一.培養創始人的心態
并不是所有人都能夠或者愿意創業。但是我贊賞創始人的心態，我們可以從他們身上學到很多的東西。
創始人有著明確的愿景和目的，他們對正在努力創造的事物充滿熱情，對客戶的專注甚至可以達到狂熱的程度。同時他們也關注產品細節和整體用戶體驗，為了實現目標，他們不知疲倦。
最重要的是，創始人對于創新和變化有著不懈的追求。他們有勇氣接受挑戰，敢于承擔風險，無所畏懼地開創事業。因此不管你在公司身處何種地位或處于何種階段，你都應該養成創始人的心態，這會讓你變得更加優秀。
二.不斷學習提高
我父親讓我明白了向別人學習的重要性，這使我在開創事業的過程中獲益匪淺。不斷向他人學習需要傾聽，因此你必須保持謙遜的態度和開放的胸懷。你要記住，身邊所有的人和事都有值得你學習和思考的地方。
你可以從人際關系網絡的力量看出這一點是何等正確。強大的人際關系網絡可以實現深層互動，協作和共享。當然，人際關系網絡也是經常在變化和發展的。為了成長為更優秀的領導者，我一直設法與他人建立更多聯系。
三.保持開放、誠實和率直的態度
對我而言，這是最重要的一項原則。保持開放、誠實和率直的態度可以建立信任，從而建立起高效率的團隊。
這意味著你絕不能表現出卑鄙、吹毛求疵或粗魯的態度。你要學會換位思考，提出有建設性的反饋信息，并且幫助他人互相學習和成長。這會讓整個團隊和公司變得更優秀。
當今世界的競爭遠非往昔可比。正如《聯盟》一書所指出的那樣，終生效忠于一家企業的情況已經成為歷史，現在人們更多地是建立對領導者的忠誠，強大的聯盟因此形成，這也是偉大的企業繁榮發展的原因。
明白這個道理，我們就可以更好的經營自己的事業，學習新的技能。企業也就能吸引和留住更多合適的人才，建立起自己的聯盟。(來源：LinkedIn中國 作者：約翰多·納霍