農業企業之人才戰略淺談
前一陣子讀到的魏延安《人才去哪兒了?農業企業的發展之困》一文，就目前農業企業在用人過程中遇到的困惑和問題作了詳細的闡釋，也比較透徹的分析出了農企招人難、留人難的問題所在。結合此文談一談個人觀點，請朋友們指正。
一.由“冷”到“熱”，專業人才不足
農業行業在十年前是相對比較冷門的行業，報考的學生人數本來就少，大多數人不愿回歸農業領域，導致農業相關專業一直比較“冷”。近幾年隨著國家對農業領域的重視和政策的扶持力度的逐步加大，促使農業行業越來越熱，很多工商資本也蜂擁而至，使得原本冷清的農業又煥發出光彩，自然對人才的需求隨之增加，專業人才數量相對較少，人才缺口逐步顯現。
二. 投資心態決定與人才牽手能走多遠
眾所周知，農業領域是一個投資大、周期長、回報慢的行業，這是由農業行業的性質決定的，但是很多工商資本和人才牽手后，企業按照工業領域的要求來要求農業，要求從業人員作出投資者預期的回報，有的緊盯政府補貼，有的貪大求洋，到一定階段人才無力回天必將分手了事。
作為農業企業如何制定人才正確的人才戰略就顯得尤為重要，招好人、用好人才能保證企業良性運營，達到預期經營的目的。
首先，拓寬招聘渠道，多渠道招聘，利用一切能利用的信息平臺發布企業的崗位需求，多中選擇，提高招聘的概率基數。其次，完善的薪酬機制和福利機制，用完善的條件吸引人才，很多企業不簽勞動合同，不交社會保險，人才沒有安全感自然不會來。再次，要有團隊建設活動，工作是為了人的生活更美好，而生活不僅僅是為了工作，人才加入一個團隊，除了工作，還應該獲取溫暖，獲得成就，這樣也是能讓人才安心、企業留人的重要條件之一。最后，要有人才預警機制和人才梯隊建設，既要用好人，也要培養人，提前做好人才預警，遇到人才異動等突發人員變動時可以迅速補充，減少因人才變動而造成損失甚至重要崗位人才要挾企業的情況。
作為人才，也要端正就業心態，樹立和企業共進步，共發展的理念，要有長遠的職業規劃和學習規劃，用高度的責任人心對待工作，對企業作出應有的貢獻;同時要學會換位思維，理解企業在某一階段的發展特殊性，逆境中不抱怨，用心付出和企業一起度過各種困境。
總之，企業和人才的牽手才僅僅是一個開始，在未來的歲月里，惟有共同努力，相互理解才能創造出新的未來，才能走的更遠。