企業業管理中，人的因素是最重要的，沒有人，一切都免談，即使是天災，我們都幾乎可以在背后發現人禍的影子，新世紀中，人的流動是一種大的趨勢，至于是不是人才，我們姑且不論。在企業中，無論是人物、人才和人手幾乎都存在著隨處可見的流動，正常流動是好事，但是流動的速率和幾率過大，則稱為過度性流動，這種流動，無論是對于企業還是個人都存在著致命的危害。
首先，過度性流動使得企業幾乎在時刻救火，任何一個工作崗位的要求都必須與相應的技能相配套，企業不可能在極短的時間內就補充上合適的人員，有時關鍵性崗位人員的離開、甚至一個團隊的整體離開幾乎可以頃刻間使一家企業垮臺。至于離開的原因多種多樣，有時是企業本身的問題，但也不排除有時是員工的短視。
其次，過度性流動使公司的經營成本增加，效率降低，并且容易形成惡性循環以及非良性文化，過度流動的影響是多方面的，一個比較大的方面就是促使企業使用非正常手段來管理和對待員工，甚至使企業方面更加急功近利，在員工管理和使用方面采取單一，粗暴及絕對管制甚至剝削。而這種管理一旦在企業之中形成風氣，則進一步促使過度性流動的加劇，即使暫時沒有流動的員工，也時刻準備著離開或尋找機遇。
第三、就員工層面而言，過度流動使員工更加心煩氣躁，職業化素養更低而非提高。對于某些較為專業的行業，則形成集體腐敗的經理人階層，這對于整個行業的發展極為不利，我們經常看到，圈子中跳來跳去的就那些人，企業方面似乎很難在行業內尋找到自己能用的人才，而從外部選拔的人才如果和這些人混在一起，則很快被同化，這個現象理應引起所有人的關注。中國的經理人階層現在腐敗的程度可以說是觸目驚心。無論是國企還是私企。
第四、過度性流動加劇人與人之間的不信任從而導致社會成本增加。過度性流動加劇了人與人的不信任，體現在員工與企業之間，員工與員工之間，企業與員工之間，甚至企業與企業之間缺乏基本的信任，契約精神成了一紙空文，許多本來不應該發生的事情，成了常態，這使整個社會的、經濟的運行成本急劇增加，本來基于誠信的原則，許多問題可以避免甚至根本不能發生，可是由于人與人的信任出現危機，整個社會都將為此付出更多的代價，這就像公路，如果人人都能自覺遵守交通規則，許多事故都不會發生，某些人想快的結果是大家都慢下來。
過度性流動較多的存在于新員工，銷售類型的員工、普通職位的行政人員，生產一線人員，以及其他自由度較高的行業，比如咨詢顧問\IT 及其他技術人才也參與其中，有時某些流動的理由甚至啼笑皆非;另外中層以上的經理及總監也存在著較為大的過度流動。雖然流向不同。普通職位的流動通常是關注薪水，有時一百元的薪資差異都會導致員工流動。而中高層的流動更多的時候體現了一種投機，某些人借助原有企業平臺，正確在最短時間內實現三級跳。