人才是企業興盛之基、發展之本。人才工作是事關邯鋼改革發展的一項重大而緊迫的戰略任務。 當今世界經濟全球化不斷深入，科學技術迅猛發展，人才狀況在企業競爭中越來越具有決定性作用，人才資源已成為最重要的戰略資源。面臨日趨激烈的市場競爭與人才競爭，邯鋼要贏得主動、取得優勢、發展壯大，增強企業競爭實力，必須進一步加強和改進人才工作，大力開發人才資源，走人才強企之路，這是建設國際水平現代化邯鋼的迫切需要，也是推進邯鋼快速、持續、健康發展的重要保證。
邯鋼加強人才工作的指導思想
以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展，堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場配置人才資源的方式、方法結合起來，堅持以人為本理念，實施“人才強企”戰略，以加強人才資源能力建設為核心，以創新人才工作機制為動力，以優化人才隊伍結構為主線，以培養選拔高層次人才為重點，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個關鍵環節，加強經營管理、專業技術、崗位操作三支人才隊伍建設，努力把各類優秀人才匯聚到建設國際水平現代化邯鋼的宏偉事業上來，為推進邯鋼快速、持續、健康發展提供堅強有力的人才保證和智力支持。
1、科學制定人才發展戰略。站在實現“建設國際水平現代化邯鋼”戰略目標的高度，深入對公司當前人才資源管理現狀進行研究，客觀分析公司目前在人才引進、配置、使用、培養、激勵以及人才資源管理職能、組織結構等各方面的優勢和劣勢，科學構建人才發展戰略，準確定位人才工作重點，系統謀劃人才工作措施，整體推進人才工作。
2、加大人才培養力度。認真抓好各類人員思想教育，用邯鋼精神塑造每一名員工，使其切實做到敬業、勤奮、誠實、創新。突出抓好各類人員能力建設。對于經營管理人員，著力提高其領導能力、管理能力、執行能力和依法治企能力。對于專業技術人員，要著力提高其專業水平，增強技術創新能力和解決現場技術問題的攻關能力。對于崗位操作人員，著力強化崗位技能培訓，加速提高其職業素質和駕馭現代化大型裝備的能力。堅持把高層次人才培養作為重點，通過多崗位掛職鍛煉、承擔重大課題攻關、進國內外高校深造、到國內外知名企業學習、專項業務培訓等方式，加快培養一大批適應公司發展需要的管理精英、技術專家和操作能手，打造邯鋼人才優勢。充分發揮邯鋼博士后工作站的優勢，吸引更多博士進站工作，在幫助解決公司生產技術難題的同時，帶動高層次專業技術人才的成長。建立全員培訓體系，實行人才分級培訓管理模式。公司根據企業生產經營和長遠發展需要，制定年度培訓計劃和中長期培養規劃，負責高層次人才和后備干部的培養，組織對科級以上管理人員和關鍵崗位專業技術人員、崗位操作人員的培訓。二級單位根據公司整體安排，結合本單位實際情況，負責本單位一般管理人員、技術人員和操作人員的培訓。認真總結多年來廠校聯合培養、公司內部輪訓、“充電工程”等辦班培訓經驗，進一步加強對培訓需求的分析，增強培訓內容的針對性，加強對受培訓人員的跟蹤考核評價，建立健全培訓與使用掛鉤制度，努力提高培訓的投入產出比，保證培訓效果。
3、完善人才評價體系。以業績考核為核心，能力測評為重點，群眾公認為基礎，建立科學的、切實可行的各類人才評價體系。把敬業精神、責任意識、大局觀念、團隊協作作為人才評價的基本要素，同時，根據經營管理人員、專業技術人員和崗位操作人員的崗位職責、工作特點的不同，制定相應的評價標準，實行分類考核。對各級領導班子要重點考核其凝聚力、戰斗力和創造力;對各級領導干部要重點考核其管理水平、執行能力和生產經營任務完成情況，其中對公司機關部室領導干部重點考核其政策水平、工作質量、管理效率和服務公司生產經營的效果。對專業技術人員尤其是各檔技術主管，重點考核其專業水平、解決實際問題能力和技術創新成果。對崗位操作人員要重點考核其崗位操作技能和崗位職責完成情況。要在完善人才評價指標體系的基礎上，突出績效指標，把工作業績作為評判員工能力高低、貢獻大小的關鍵要素，提高業績的考核權重，加大業績的考核力度。
進一步健全人才評價的組織體系。做到組織考核、經濟責任制考核、紀檢監督、民主監督的有機統一，發揮整體效應。進一步改進人才評價的方式方法，堅持年度考核與任期目標考核相結合，堅持平時考核與關鍵時期考核相結合。進一步擴大人才評價工作中的民主，在聽取被考核人直接領導和上級領導意見的同時，廣泛接受不同層面群眾的評議和監督。