企業人才戰略論文
摘要：人才資源是企業發展的第一資源。本文論述了發電企業人才的內涵、人才的類型和培育人才的主要內容，并針對如何圍繞企業發展人才戰略加快高素質人才培養提出了看法。
關鍵詞：人才戰略 戰略管理 人才培養
企業是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當的說法：“有人則企，無人則止”。人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培育人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。面對電力體制改革帶來的機遇和挑戰，必須堅持把人才資源的開發和使用放在優先發展的地位，為企業的長遠發展提供強有力的技術保障和智力支持。
一、人才的基本內涵
1、人才的概念
樹立正確的人才觀，有助于我們更新觀念，與時俱進，更好地培養青山熱電廠企業發展戰略需要的優秀人才。
什么是人才？在青山熱電廠企業發展戰略中，人才是指德才兼備，能以自己的創造性勞動，為企業發展作出一定貢獻的人。
人才須有德。發電行業工作條件艱苦，責任重大，因此，特別強調人具備誠信、愛企、敬業、責任心、團隊精神等美德，以做好本職工作為己任，以興企、報國為理想。講求人格和內在美，是人才的內在靈魂。
人才須有才。具有扎實的理論知識、過硬的業務能力，身經基層一線的實踐鍛煉，掌握經營、管理、電力生產的環節和流程，精通一專多能。有才干，有能力，是人才的基本素質。
人才須有“學習力”。人類已進入知識經濟時代，知識總量和信息總量是每2~3年就翻一番。企業間的競爭，是人才的競爭，更是學習力的競爭。包括學習動力、學習能力和學習毅力的學習力是企業人才的核心競爭力。
人才須有創造力。富有進取意識和創新精神，善于解決生產、經營和管理中的難題，使企業的市場有新突破，科技有新發展，工藝有新改進，效益有新提高。銳意創新，是優秀人才的核心價值。
人才須有貢獻。積極施展才華，以創造性勞動，保證安全生產，提高工作質量、經營管理水平和經濟效率，既實現了企業利潤最大化，也實現了個人價值，得到企業的肯定。發揮作用、產生效益，是人才最直接的評判標準。
2、人才的類型
根據“內外并舉、兩翼齊飛、爭創一流”發展戰略的實際需要，應著力培養三種類型的核心人才：經營管理人才、專業技術人才和技能人才。
經營管理人才，必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，掌握宏觀經濟政策及有關法律法規，熟悉市場經濟游戲規則和電力改革發展動態，能制定確保企業長期發展的戰略目標，優化資產經營和生產經營方針，不斷提高經濟效益和企業實力，增強市場競爭能力。在工作實踐中，能夠解決本專業復雜難題，創造性地開展工作。
專業技術人才，是指具有扎實的理論知識、較高的專業水平和豐富的實踐經驗，能創造性地解決重大實際問題的專業技術工作者。他們是技術創新、技術攻關的主體，是提高生產力和經濟效益的中堅力量，主要包括工程技術，經濟、會計、統計、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。
技能型人才，必須具有較扎實的專業技術理論基礎、操作實務知識和豐富的實踐經驗，掌握本專業設備性能發展動態，有熟練精湛的運行和檢修技能，能進行準確無誤的運行操作，能解決本專業技術工藝難題，具有一定的技術攻關和科技創新能力。他們是電力生產第一線的生產骨干，是檢修質量和經濟運行最直接的保證者，主要是指有較高職業資格的各主要專業的班組長、技師、高級技師等。
上述三類人才，是發電企業人才的主力軍，是企業發展、安全文明生產、經濟效益、開拓市場的主要實踐者。不同類型、不同層次的人才適應不同崗位的需要，在生產經營中起著不同的作用，不能相互替代，只能相互補充和配合。因而，高工、高經、高會、高政是人才，具有精湛技藝的技術工人也是人才；受過正規系統教育的碩士、學士是人才，從基層摸爬滾打成長起來的“土專家”也是人才。
3、培育人才的主要內容
夯實基礎，培養骨干人才。青山熱電廠經過40多年的培養和吸收，聚集了一批總量較多、素質較高的人才隊伍，具備了一定的人才基礎和優勢，這是我們一度引領湖北電力之風騷的源頭活水。但隨著時代發展、科技進步和市場變化，企業必須不斷鞏固人才基礎，培養骨干人才，包括：能力強、善管理的富有改革意識和創新精神的領導人才；具有綜合素質，能保證各項生產、經營任務圓滿完成的中層干部；有專業技術特長的經營、生產管理人員；高素質、復合型的市場開拓人才；熟練掌握多工種操作技能的，能帶班的一線操作人才；熟悉經營、生產情況、為經營、生產提供保障的思想政治工作者等人才。逐步增加骨干人才的數量，優化骨干人才的結構，提高骨干人才的素質，是使企業從勞動密集型向技術密集型、集約管理型轉變的關健。
提高層次，培養拔尖人才。在人才資源的金字塔中，塔尖的人才稀缺。特別出類拔萃、卓爾不凡的高級管理人才和技術人才，不僅是企業發展的核心和中流砥柱，更是企業實力、企業品牌、企業形象的最佳代言人。要瞄準發電專業制高點，優中選優，超常規地采取“高、精、尖”的培養措施，造就一批有影響的拔尖人才，是實現企業核心競爭力新飛躍的關鍵。
回報人才，營造人本文化。人不僅是手段，還是目的本身。培育人才，不單是為企業發展計，還要為人才自身發展計，不單強調讓人才“先吃草、再擠奶”的索取，還強調給人才以物質回報、心理滿足和精神歸宿，實現人和企業共同發展。因此，培育人才要高揚人本主義和人文精神，真正做到尊重人、關心人、愛護人、依靠人。要營造學習型企業，從企業實際出發，盡可能改善人才的工作環境和生活質量，營造昂揚向上的有青電特色的企業文化，為全體員工提供一種共同認可的有價值的生活方式，讓員工在企業改革發展過程中不僅體會艱難，同時也分享到改革發展的成果，把青山熱電廠塑造成一個政通人和、人才興旺、個人心情舒暢、團隊精神充沛的先進組織。