人才經營戰略五步曲

人才經營戰略五步曲

人才是目前最稀缺的資源，然而中國的企業目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌并存。當我們高喊人才缺失時，卻不知有多少的人才給浪費了，原因是不少的企業把人才當人材在用，另外由于管理的缺失，人才沒有發揮應有的作用。所以，解決人才資源的浪費已經刻不容緩。

人們不禁會問：為什么劉備時代呈現五虎叱咤風云的景象，而諸葛亮時代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢？一個是想方設法讓別人自己動腦筋、自己解決問題的“弱者”，而另一個卻是足智多謀、指點江山的“能人”，看似弱小的領導人卻培育了強大的團隊，能人式*團隊卻逐漸消亡。

為什么我們的企業缺乏人才呢？

首先主持招聘的并非“伯樂”。不少企業由于對人才缺乏足夠的重視，出現在人才市場的工作人員基本為公司基層員工，對于一個非真正的人才焉能找到優秀人才呢？

第二，企業在人才投資方面總是最少的，企業舍得花錢建大樓、購設備，往往舍不得高薪聘請優秀人才。包括平時對人才的關注也是少的可憐。

第三、企業的分配機制跟不上時代的發展，原本優秀的人才都被競爭對手高薪挖走。其實，不善于分錢也是很難賺大錢的。另外，企業缺乏健全的人才培養體系。

 一、筑巢引鳳---不筑好巢怎能招到金鳳凰？

企業須把人才引進當作企業戰略來抓，那么首先要筑好巢。企業巢好與不好，看企業是否具有很強的綜合實力、是否給員工提供良好表現的舞臺、是否擁有合理規范的管理機制、是否對人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。企業吸引人才的常用方法：（1）采用“高薪高產出”的模式；（2）善用“價值觀營銷”的方式；（3）做業內的“黃埔軍校”（4）巧引休克人才；（5）“小廟”招“大和尚”。據了解，外企在“掠奪”人才方面讓人叫絕，有如下7種方式：（1）吸引留學人員，收割人才；（2）兼并購買企業，連鍋端才；（3）雇傭獵頭搜索，專獵英才；（4）國外設立機構，就地取才；（5）修改移民法規，開門迎才；（6）高層出國訪問，順手牽才；（7）合作辦學設獎，養育人才。

 二、慧眼識鷹：千里馬常有而伯樂不常有

招聘是領導者最重要的工作之一，領導力的核心是選對人才非培訓人才。所以，*至少要將三分之一的時間用在人才的選拔上，根據我多年的實踐與研究，總結選拔執行人才的48字真經：選對第一，培育第二；標準第一，人員第二；合適第一，優秀第二；內部第一，外部第二；結果提前，過程退后；問對問題，注重實質。

 三、造夢聚才：構建威力無比的企業磁場

通常團隊有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤散沙；二是有志同道合者，也有團隊破壞者，造成許多資源的浪費；三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標不一致，許多高層戰略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當你看不到目標時所看到的那些東西；世界永遠是明確的人領導著不明確的人，明確就是力量！

所以，企業需要一個思想家，為團隊成員塑造共同的夢想，因為人因夢想而偉大。夢想可以團結人、吸引人才！夢想可以激勵人!夢想是企業困難時或不斷變化時的方向舵！夢想是在競爭中取勝的有力武器！夢想能夠把企業凝聚成一個共同體。

 四、設槽供跳：讓跳槽成為企業中的積極能量