企業中的測評或多或少地會給被測評者帶來一定的影響，因此，除非被測評者特別合作、誠實，或者非常想了解真實的自己，否則，被測評者會有裝好或裝壞的傾向，影響測評結果的真實性。
要克服來自被測評者的阻力，需要測評人員時時刻刻多個心眼，多思考，多研究。
一方面可以采取單盲法。即企業和測評者都不告訴被測評者真實的測評意圖。同時，在面試或筆試之前，測評者對進行該行動的原因做解釋，以安撫被測評者，讓他們拋開防御心理，卸掉武裝和防備。
另一方面，測評者需要練就一雙火眼睛睛，在面試過程中識別真偽，發現被測評者是否撒謊，是真實的自我流露，還是掩飾自己、另有所圖，裝好人或者裝壞人。在被測評者表述的時候多加追問，有打破沙鍋問到底的精神，同時觀察被測評者語速、表情、神態的變化，撥開重重云霧，讓被測評者真實的一面水落石出。在筆試中，很多心理測驗都有測謊題，這也能輔助測評者進行判斷。
我們所服務過的一個客戶，由于客戶方人力資源部將測評的范圍、評價標準等都通知了被測評者，因此，被測評者在面試的過程中很容易掩飾，很多人都看過我們用以評價打分的能力等級描述，有的甚至是照著背誦。在這種情況下，我們對被測評者的回答進行了非常細致的追問、排查，分辨出哪些是真實的事件，哪些是虛假編造的，同時參考筆試答題的情況。最終的結果獲得了客戶的認同。