“疑人要用，用人要疑”——重視過程管理，理性甄選
新干部能否適應新市場與新事業，前期考查、調整與引導尤為關鍵，這往往是甄選“能否成功”的分水嶺。在實踐中，可能會出現兩種極端的現象，一種可能，新干部上任，三把火一燒，很快適應新環境與新事業，成績立竿見影；另一種可能，新干部開局不利，業績與組織都陷入困境。
此時的決策者應及時引導新干部，首先是樹立信心，其次是調整經營策略，合理配置資源，探索出新的贏利模式，盡快取得業績。從職業化用人的理性思路來看，就是“疑人要用，用人要疑”。前期的過程考核與引導，是對“早期任命”的有效彌補。
，“疑人要用，用人要疑”——重視過程管理，理性甄選
新干部能否適應新市場與新事業，前期考查、調整與引導尤為關鍵，這往往是甄選“能否成功”的分水嶺。在實踐中，可能會出現兩種極端的現象，一種可能，新干部上任，三把火一燒，很快適應新環境與新事業，成績立竿見影；另一種可能，新干部開局不利，業績與組織都陷入困境。
此時的決策者應及時引導新干部，首先是樹立信心，其次是調整經營策略，合理配置資源，探索出新的贏利模式，盡快取得業績。從職業化用人的理性思路來看，就是“疑人要用，用人要疑”。前期的過程考核與引導，是對“早期任命”的有效彌補。