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      1. 人力資源 > 人才戰略 > 沒有絕對忠誠

        沒有絕對忠誠

        發布時間:2017-06-02編輯:

            前言:本文適用于企業中、高層管理者。

            每個管理者心中都有一個夢想:打造一支強有戰斗力的、屬于自己的嫡系鐵血!想想這樣的一種場景:征戰沙場、殺敵奪功、收獲豐厚回報……就會讓每個管理者都熱血沸騰,激情四射。

            要實現這樣的夢想,顯然就需要一支嫡系部隊,忠誠于自己的部隊!

            這樣的部隊是存在的,但是很少!

            打造忠誠的、嫡系部隊是每個管理者正常的奮斗目標和美好的夢想;然而,筆者需要特別指出的是:

            有相對忠誠,沒有絕對忠誠!

            沒有絕對忠誠

            案例:

            石玉是筆者的親信、嫡系,這在整個集團內都是廣為人知的。大學畢業后,石玉就一直追隨筆者從事工作。四年的時間,石玉從一個青澀的大學生變成了經驗豐富、能力突出的營銷骨干,擔任著全國最重要的分公司市場部經理,同時也是整個分公司的二號,獲得了集團內一系列表彰和嘉獎。

            然而,當筆者正準備全力栽培石玉為自己的接班人時,石玉提出了調離申請,他要申請調回他老家所在的省份去任職,職位同樣是分公司市場部經理,那邊的分公司總經理一直在挖石玉過去。筆者很愕然,簽字,同意調離!

            這件事情給了筆者非常多的感觸。此前,筆者一直在全力打造一支強有戰斗力的、屬于自己的嫡系鐵血團隊,并自感有幾分心得。然而,該事情的發生,給了筆者一個打擊,也給了筆者一個警醒。

            筆者最后反省到:

            人(包括團隊),是沒有絕對忠誠的!

            絕對忠誠要依賴三個條件:

            •團隊領導人的地位鞏固,甚至越來越好;

            •團隊成員、尤其是團隊骨干的發展空間、各項需求能夠得到有效保障;

            •團隊外在的大環境沒有變化,或者是越來越好。

            但是,從現實的情況來看,要同時達到這三個條件是不可能的。比如:

            •員工在外漂泊多年,打算定居在某個城市發展,那么四處“征戰型”的團隊就不適合這類員工的發展了;

            •員工經驗、閱歷、年齡達到一定階段,想自謀職業,自己創業,那么再好的團隊也吸納不了這類員工;

            •團隊領導人下課,或者是職位調整,團隊中的很多成員顯然都要受影響;

            •……

            凡此種種,都決定了在現實社會中,絕對忠誠的難以存在!

            這是筆者的一大感悟,也是筆者送給各位同仁、尤其是現階段擔任中、高層管理者的一個建議!

           

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