“員工為什么而來，又是為什么要走？”面對當前好似走馬燈的企業來說，已經司空見慣了，成為了現在這個特殊時期的一種社會“時尚”。雖然很多企業認為，當前我國剛剛從“危機”的陰影下逐漸走出，經濟開始復蘇，失業人員還很多，招人不成問題。表面上每次幾百塊錢，一年不過幾千元的投入并算不得什么？可是在這個招人成本的背后，企業流失的不僅僅是錢而已，帶來的“后續效應”卻不可忽視。企業招人不難，可是要招到合適的員工難了，把合適的員工安排到合適的崗位就更難，把合適員工留下就難上加難了。
如何把新員工留下，成為每一個企業高層和人力資源管理者的需要研究的關鍵所在。新員工進入任何一家企業都必須經過“試用期”，可以說試用期是每一個新員工的必經之路，而試用期又是一個員工與企業之間相互了解的“磨合期”，又是一個新員工狀況不定的“多發期”，在這個時期，很多新員工可能是“人在曹營心在漢”，面對新環境還在觀望、比較和選擇，老員工可能排外欺生，這樣新老員工之間磕磕碰碰是一個必不可少的時期，當新員工一紙辭呈遞交到企業人力資源管理者手中時，他們的離開，不當帶走對企業的不滿、抱怨，而且可能帶走商業機密及對在職員工的心理影響、勞動爭議糾紛等一系列后續問題，留給企業的不僅是對企業正常生產經營的不利影響，而企業需要再次增加招聘、培訓員工的成本。因此，在這個特殊時期，不能不引起企業高層管理者和人力資源管理者的高度重視與深思，我們應該如何留住新員工呢？
一、用企業愿景留人
企業發展愿景好似企業的“眼睛”，是企業未來發展的美好向往；企業發展愿景也是新員工的“啟明星”，是新員工工作的動力與希望。一個沒有發展愿景、沒有未來發展藍圖的企業，是一個沒有希望的企業，是員工不能長期依存的場所，反之，員工將站在企業“巨人”的肩膀上展望自己的美好未來。因此，人力資源部在組織新時，應講清道明企業文化、企業發展目標，讓新員工看到企業發展愿景，而部門領導在與新員工交談時，也應首先客觀評價企業發展現狀和發展愿景，幫助新員工正確、全面、客觀的看待企業發展，愿意留下為企業服務，幫助新員工順利渡過試用期。