在企業里，把員工當成個體老板，筆者發現這種經營思路很不錯，既能充分調動員工積極性，又能為員工和企業創造更大價值，同時還便于企業管理。
把員工當成個體老板，以下三點必須明確：
第一、工作是員工自己的事情！
企業經營理念中必須明確一點：員工工作、賺錢，都是員工自己的事情；員工是為了自己而工作，而不是企業“強行招進來員工，然后要求員工必須工作”。這個理念是非常明確、而且必須灌輸給每個員工，包括企業管理者。
明確工作是為了自己，賺錢也是員工自己的事情，那么接下來的一切事情都好說了：
•企業提供的培訓資料和學習資料，不是企業“強制性要求和學習的東西”，而是企業出于一片“好心”，幫助員工快速成長、更好賺錢的東西。所以，員工應該自發、主動、積極的去學習這些資料，盡快熟悉企業產品和技術。而在以往，很多企業都在絞盡腦汁開發新的培訓課件，挖空心思想讓員工盡快掌握企業產品和知識，員工卻視為企業強加給員工頭上的一道“緊錮棒”，企業和員工天天在“搏奕”，企業還得天天考慮是否要增加幾個培訓師、加強人事管理工作�，F在好了，這些以往的顧慮都不需要了——因為培訓和學習是員工自己的事情了，員工必須要為自己的MONEY而學習！
•上班時間，員工必須自發、主動、高效的工作，充分利用好每一分鐘上班時間。因為現在工作是自己的事情，工作效果好了，業績起來了，員工自己的收入就高了。如果員工上班時間不認真工作，不拼命干活，那么銷售業績起不來，不僅收入低，而且還要被企業炒魷魚！以前，我們企業的管理者，天天盯著員工，總擔心員工在偷懶，現在完全不用這么擔心了！沒有哪個員工愿意和自己的MONEY過不去的！
•上班以外的時間，員工也要更加用心的去工作，爭奪拿到更多的單子，收獲更高的收入�！耙环指牛环质斋@”。營銷人員如果想僅僅依靠每天8小時、每周5天工作制，就想獲得好的銷售業績，取得好的收入，那是不現實的！現在，我們不用再提什么加班了，很簡單——工作是員工自己的事情，你工作努力了，干活多了，業績起來了，賺的錢自然歸你自己，你的收入也就高了！