前不久，筆者給一家中外合資的商務車公司做有關經銷商核心力提升的課程，在互動的環節，一個經銷商朋友向筆者提問：為什么自己花了很大功夫培養和提升的一個營銷副總，卻還是義無反顧的離職了，自己應該用什么辦法來留住這些優秀的職業經理人？
經銷商留不住優秀的職業經理人，分析起來，原因不外乎以下幾種：
第一、老板個性原因。經銷商老板與職業經理人不能夠性格互補，比如有的經銷商性格暴躁、動輒罵人、易動怒等，讓人退避三舍，如果職業經理人也屬于此類型，那則是冰火兩重天，而水火不相容的。
第二、老板做事風格。有的經銷商老板自己一手把企業帶大，企業做到一定規模后，仍然沿襲剛創業時的處事風范，往往一人大權獨攬，凡事靠指揮、靠命令，一人高高在上，聽不得職業經理人的意見，甚至知人不善任等。
第三、企業速度。有的經銷商企業，在度過了生存期、危險期后，因為個人眼光、自身定位、胸懷等諸多因素，不思進取，小富即安，結果造成企業發展較慢，“籠太小”，難以容納發展較快的職業經理人。
第四、企業用人環境。很多經銷商企業都是家族企業，各部門很多都是自己的“親友團”組成的，在這種工作環境下，很多“外來人”噤若寒蟬，工作起來畏首畏尾，也不敢輕易發表自己的言論，唯恐被打了“小報告”，工作環境非常壓抑。
第五、企業制度。一些經銷商企業的制度不能及時調整和改變，表現在一是不能根據個人對企業的貢獻度而取酬，存在同工不同酬、同崗不同酬等諸多不公平現象；二是職業經理人能力提升很快，而薪酬漲幅太慢，甚至一些老板自認為員工是自己培養和提拔的，工資給多給少影響不大等等。給員工留下了“老板太摳門”的印象。
當然，拋卻職業經理人自身的因素（這不在本文討論之列），經銷商老板胸無大志、品德修行等等，也是造成經銷商老板與職業經理人不能“兼容”的原因。
那么，經銷商老板如何才能留住優秀的職業經理人，從而讓其能夠死心塌地地跟著自己走呢？這里提幾條建議，供經銷商朋友參考：
第一，經銷商要進行自我修煉與蛻變。很多經銷商老板雖然通過自己的方式，攫取了第一桶金，并獲得了發展，但隨著市場環境的變化，經銷商之間的競爭變為“軟實力”的較量，這時的經銷商老板必須要進行轉型與自我修煉，包括如下方面：
1、個人品德修煉。不管經銷商原來是靠什么發家的，要想做強做大，就必須注重個人
品德修煉，原來那些“大忽悠”之術必須擯棄，必須要讓自己成為一個正直、誠實、守信、踐諾的人，那種說了不做，做了不說的老板是做不大的，也是難以吸引優秀職業經理人歸順的。
2、個人操行修煉。經銷商要能夠嚴于律己，言行一致，要明晰“己所不欲，勿施于人”
的道理，要注重自身形象，要把原來一些不好的習慣改掉，比如，辦事拖拖拉拉，衣著邋邋遢遢，言行鬼鬼祟祟，說粗話、臟話等等，要讓自己成為一個文明、禮貌、務實、光明磊落、和善的老板。