在某家跨國公司中國區網站的左上角，鑲嵌了這樣一幅照片：藍天白云下，一個正在海邊嬉戲、頭發濕漉漉的漂亮中國小女孩正沖著你燦爛地微笑著。
這家網站的主人，恰恰是西門子。
開放式對話、互相尊重、明晰的目標和果斷的領導力，這些多元化的要素是西門子公司雇主文化最重要的組成部分。
在西門子(中國)有限公司資深副總裁、上海分公司總經理孟凡辰看來，西門子被視為最佳雇主之一的重要原因是，在競爭激烈的勞動力市場中，西門子所給予員工的，不僅僅是一個職位，它還蘊含著美好的生活、豐富的工作內涵和長遠的職業規劃。
好雇主體現在多方面
一家好的雇主，不僅需要提供給雇員更好的待遇、倡導更健康愉快的生活方式，更應為員工創造長遠并可實現人生價值的職業發展之路。
個人薪資方面，西門子所希望的是，讓每位員工可以深入了解自己薪酬體系制定的過程：包括它的組成、計算方法以及與個人績效、公司總體績效之間的聯系。公司還不斷調整薪酬組合，與主要競爭對手保持同一水平。同時，企業也會密切觀察流通市場走勢以便及時作出相應調整。
業余生活上，西門子員工可以根據自己的興趣，加入公司的游泳俱樂部等各種俱樂部，追求健康充實的生活方式。每年，公司還組織員工新年晚會、員工旅游，讓員工在休閑中加強團隊合作精神，推動高績效企業文化的發展。
作為一家百年跨國公司，職業發展是人才極其看重的一環。“公司為員工提供了三條職業發展路徑：綜合管理、項目管理和技術專家。對于每條職業發展道路，公司會提供多種發展方案，如分派新任務、增加工作內涵、崗位輪換或工作調動，以及各種培訓和發展項目等。”孟凡辰表示，如果某條道路并不適合員工，你仍可以有其他路徑的選擇權，從而發展和完善自己的職業生涯。
員工心靈的對話
2005年起，西門子(中國)啟動了導師制度，通過高級管理層面對面的親自指導，幫助頂尖人才發展領導力。部分有潛力的中層可以在公司的高層管理者中選擇自己心儀的“對象”，但作為學生，你要盡可能地避開自己的直接上司作為自己的導師。
孟凡辰認為，導師制度是一個比較分散的溝通機制。彼此先要互相認識，并定期溝通交流，了解清楚各自的預期，每一到兩個月，大家就會一起吃中飯或晚飯，多數是輕松的聊天方式。當然，高級經理如果有一些具體的工作細節問題，也會聽取我的想法和判斷。不過有一點很關鍵，一個人的成長，還需要自己去定位并思考。
西門子推行“導師制”的初衷是，希望通過這種方法來打破固有的上下級關系，跳出以業務集團為主的縱向條塊管理，并通過高級管理層的親自指導，使頂尖人才得到綜合全面并快速的發展。其實，這種模式，可以打破以往的某種直屬關系，而不是將人才的管理禁錮在一個團隊，甚至一個直接領導人之下。通過跨部門的溝通與交流，加強了員工對企業文化的理念認同感，有利于人才的全面發展。
跨國公司缺乏的是綜合能力