國際化人才，人才國際化，我們中國企業需要國際化人才嗎？凡是說我們公司不需要國際化人才企業？那么，假設就是我們都需要國際化人才。那么，什么叫國際化人才？
我們會聽到或者看到有人認為，國際化人才可以從個體跟組織兩個層面來理解，作為個體來講，就是你的能力和素質，能不能適應國際市場這種的需要，你能不能夠在跨出國門以后，你能不能適應國際市場，真正創造價值，為客戶創造價值，這是從個體來講，包括你的素質、能力、意識、事業等等各個方面。從組織來講，你能不能構建一個適應國際人才適應的環境，這就是我們說涉及到國際人力資源這種平臺建設問題。
也有會從實際應用角度，很明顯能夠感覺到國際化人才很難完全定義，一個就是從相對性和絕對性要有國際化的概念，另外一個有一個現在和潛在的。因為我們現在馬上要用的有一個標準，那么可能有些我為一年，或者是三年以后培養的，又是一個潛在的，又是一個標準。所以，這些東西很難一概而論，只能說根據你的需要，你如何去定義你最為企業合適的，我認為這就是國際化人才。
比如在TCL說到國際化人才的時候，大多數TCL人腦子里面會浮現出什么形象？
98年TCL集團剛開始國際化的時候，大家更多冒出來的第一個概念，往往就是兩個方面，一個外語，第二個你在國外待過沒有�，F在，隨著逐步進一步，其實這個概念在不斷的深化，文化方面的，以及你自己這種溝通方面，尤其是像類似于價值觀認同方面，方方面面的深層次方面都開始出現了。
目前國內企業均認為國際化人才應具有幾個特征：
第一個，就是要有文化特征，他總得會說本國話，或者說一個國家的外國話。如果說只能說一種語言的話，這談不上是國際人才，除非一種可能，就是像學英語，母語是英語的，是會一個國家語言的，也可能是國際化，因為大多數國家都會說英語。作為中國企業來講，可能這樣的人不多。
第二個，他要適應當地國家生活習俗，說國際化，在中國來講你會用筷子吃飯，在西方你會用刀叉吃飯，到印度，巴基斯坦或者是阿拉伯你要學會用手吃飯，抓飯，這樣才行。
第三個，作為企業來講，一個國際化人才，應該是在國內、國外，為不同企業創造價值的人，這才是國際化人才。
我個人認為國際化人才實質上應該具有四個特征：
第一個，具有全球視野，你的胸懷。
第二個，具有跟國際對接、交流、溝通的能力。
第三個，具有適應在國外生存和發展，就是說你適應文化，跨文化的生存能力。
第四個，最核心的，解決問題，把事情搞定，創造價值，我的這是四個最基本的。
然而美國全球競爭力研究院通過調查研究出國際化人才也等同于國際化經理人。故應該滿足經理人的六個指標。