引導語：企業文化是企業的靈魂，也是企業生存的氧氣，如果缺少了，就會死亡，那么我們一起來學習關于企業文化實施的七大本原則。
一個支點三條主線原則
在經盛企業文化管理咨詢實施要點的一個支點三條干線中，企業哲學正是這個重中之重的支點，因為所有的文化實施均來源于這個核心思想，必須緊緊圍繞這一支點，深入理解、融會貫通，才能撬起企業文化實施的三條干線(文化線、戰略線、HR線)，才能不在形形色色的儀式活動中迷失。抓住企業哲學這個要害，要進行什么活動只是打哪張牌的問題了。理念是最重的權重，理念都搞不清楚，下面都沒法開展。
三條主線中目前最為迫切需要解決的是文化與戰略的協同問題。根據戰略運行情況，人力資源部應當捕捉時機，適時加大CC力度，進行精神激勵。同時要按照企業文化戰略規劃的階段性任務分配工作。
前瞻性原則
克服急功近利的企業文化建設思想，應充分認識企業文化的系統性、長期性、艱巨性，立足高遠，要站在未來看企業文化，而不能站在現在看企業文化。
感性理性化原則
企業文化建設是感性思維與理性思維相結合的過程，在發揮感性思維的同時，必須充分結合戰略與HR理性思維為主的特點，實現企業文化的理性制度管理，能形成切合實際的量化指標的，能形成切合實際的制度規范，必須進行制度化管理。
行先于知原則
切不能因為企業文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業文化不斷動起來，必須在實踐中體現企業文化。
層層分解原則
不論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實層層分解的原則;企業文化不是人力資源部一個部門的事情，而是上下一體的工作;必須加大中層管理干部層面的企業文化執行能力的培養、提升與考核。
表格化原則
企業文化運行過程中，必須盡量使用表格與圖形，強化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業文化戰略實施辦法的同時，建立一整套企業文化戰略的管理工具。
敏銳性原則
企業文化戰略實施需要實操者應當培養敏銳的視覺，要學會“以小見大”，細節中見深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養，需要企業文化戰略實操者應當深刻理解某公司哲學的精髓，并不斷挖掘企業的生動案例。
企業文化是一種“隱形”品牌
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，才能加快企業的發展速度，使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進的企業文化是實現企業科學發展、增強企業軟實力的重要途徑。
在當今激烈的市場競爭中，企業文化發揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實。在當今激烈的市場競爭中，企業要實現發展、做大做強，無疑就要重視和加強企業文化建設。
價值觀是關于價值的一種信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價值觀的范疇。因此，培養全員共同的價值觀是企業文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價值觀為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，并把價值觀有效地引入到現代企業管理和企業的創新中來，使企業發展體現企業的發展目標和員工的價值取向。
企業文化是一個企業、一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業文化是一種以做大做強為基本內容的企業發展觀和經營理念。良好的企業文化可以進一步增強員工對企業的認同感和責任感，激發員工奉獻企業的積極性、主動性和創造性，是推進企業持續發展的思想靈魂。
企業文化是企業經營發展中看不見的品牌。品牌既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業的生產實踐之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，企業領導者都必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命，更是企業核心競爭力的集中體現。進行企業文化建設就是要將企業的文化建設和品牌建設有機結合起來，用企業文化鑄就企業品牌，用企業品牌展示企業文化。
企業管理剛起步時，反映更多的是企業領導個人的做法和要求。但隨著工業社會的進步和發展，企業領導把過去的各種成功經驗總結成完整的制度體系，較好地推進了企業管理的規范化運作。盡管如此，以往兩個層級的管理都是一種強迫式的被動管理，員工被要求這樣做或那樣做，發自內心的主動性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過推行企業文化建設，增強員工對企業的歸屬感和認同感，激發員工的主觀能動性，自覺自愿地為企業發展作貢獻，所以說企業文化建設是推行現代企業管理的最高層次。
探索企業文化建設的新路徑，構建獨具特色的企業文化，企業領導者就一定要成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化。因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。
企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。企業領導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發揮最大的潛力。
加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一位職工的行為。而企業文化則是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，發揮文化管理的導向作用。離開了生產經營，企業文化建設就成了無源之水、無本之木。