引導語：各大企業想要了解如何建設以人為本的企業文化？下面小編整理了一篇相關的文章，歡迎大家閱讀！
前一段時間，公司啟動了企業文化塑造工程，是我們陽光發展中的一件劃時代的大事，是我公司努力探索現代企業文化而走出的堅實的一步，也是企業做大做強的必然要求。
企業文化是一種新型管理科學，它的產生并非偶然，而是有其自身的歷史必然性和現實的可行性。在西方它起源于泰勒的“科學管理”，經歷梅奧的“行為科學管理”階段和現代的“管理科學”階段。如今進入了它的第四階段，即企業文化管理理論階段。
可以說，企業文化理論的誕生是企業管理發展史上一次具有偉大意義的劃時代變革。它標志著企業管理已由傳統的模式向現代的模式的轉變與過渡。其中心點在于，企業管理要重視人，強調人，把人真正的看作企業的主體和主人，建立“以人為本”的主體性原則，實現“以人為本”的企業文化管理。
毛澤東同志就曾經說過，世間人是最可貴的，只要是有了人任何人間奇跡都可以創造。這充分的說明人的巨大創造力。當然，任何文化都離不開人，人既是文化的創造者，又是文化的享受者。每個企業都是由人組成的，人是企業的主宰和命運，企業文化也必須由員工來維持和傳播。離開了人的因素企業文化就會成為一句空洞的口號。
企業文化作為一種新型的企業管理模式，之所以區別于過去的模式，是因為它以全新的角度重新認識了人的因素。如果忽視這一點，就恰恰是丟掉了企業文化中最精髓的部分。
因此，企業文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本的思想。尊重人、關心人、理解人、愛護人是創立企業文化的核心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會對企業產生信心和責任感。無法想象一個連內部員工都不滿意的企業，能夠贏得社會的認同。綜上所述，企業文化建設必須以人為本。
以下是我不成熟的建議，共同交流，共同促進：
一、樹立“人才與公司共同成長”的人才觀
以人為本建設企業文化，首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念。這是構建以人為本企業文化的關鍵。管理學對人的假定提出了三個階段：即第一階段為“經濟人”階段，人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢，此階段是強調控制;第二階段為“自然人”階段，在第一階段的基礎上強調歸宿感，此階段是強調激勵;第三階段為“決策人”階段，要體現自我價值，追求自我設計，自己當自己的主人，此階段是賦予人的是權利。
從這個角度上講，我們各級管理人員要對員工進行最大程度的開發和利用，就必須滿足上述的三個階段的需求，使員工能夠滿意高效的工作，進而實現每個人能力、興趣與工作三位一體的和諧統一，最終達到范總提出的“人盡其才，竭盡所能，奉獻不已”。
二、強調以人為本，重視溝通和協調工作
知識經濟的發展要求我們的員工具有靈活性、創造性、積極性。威海博通熱電廠的廠房上有一句非常醒目的標語讓人記憶深刻：“人之所向，雖弱必強;人之所去，雖大必亡”。告訴我們，人就是一切。因此要求我們各級管理人員對人力資本管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”價值觀。這種價值觀認為員工是公司最重要的資產，他們值得信賴，應當收到尊重，能參與與工作有關的決策，會因為鼓勵而不斷成長，以及希望實現他們自己最大的潛力。
因此，我們的管理人員在決策的科學性的過程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進行工作的評價與探討，吸收他們的建議和意見，要建立上下通暢的言路，員工們有各種方便的渠道來表達他們對某件事情或工作的關注與看法，并能很順利的得到與他們利益相關的一些問題的答案。
三、促進個性化與團隊精神的結合
企業要在嚴酷、激烈的競爭之中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰的優秀人才。為了調動員工的積極性，主動性、創造性，企業內部要保持一定的競爭壓力。即“鯰魚效應”，用優秀的人才帶動員工的競爭意識，激發員工的競爭力。同時應在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優秀人才脫穎而出。要發揮人才的作用、知識的力量既要有競爭機制，又要有團隊協作精神，以發揮知識的協同效應。這實際上是一個如何將個人的價值觀和企業的價值觀同一起來的問題。
首先，要讓員工了解自己在整個大背景中的地位和意義;然后發揮自我優化、自我創造、自我組織的自由，但這些都必須受到公司《管理規章》等制度的制約;他需要不斷地調整自己適應整體的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互配合以便能夠使其自身和整體組織以最優的方式來運轉。
在這種工作環境與方式中，既要充分發揮自己的能力和創造性;又要學會充分發揮他人的能力和創造性，并使兩者互補，形成更強的創造力。沒有協作精神很難發揮自己的才能，實現自身價值的。這種協作精神是競爭機制下形成的，這是一種競爭合作，也可以說是個性的團結協作。
四、體現對員工人格的真正尊重
員工總希望管理者把他們當作個體來管理，承認并尊重他們的個人價值和尊嚴，使他們每個人都覺得自己在陽光大家庭中或者說在領導心目中并不是可有可無的;希望我們的各級管理者尤其是基層管理者能夠關注他們個人的物質需要和精神需要，關心他們的個人處境和困難。這樣每個員工都能體會到管理者濃濃的人情味，每個員工能力甚至是潛能都能得到充分的發揮，陽光會充滿生機。
說到底，“以人為本”的企業文化目的是鍛造一批優秀的員工隊伍，企業的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業發展靠人。人是企業的主體，依靠人充分發揮人的積極性和創造性企業才能發展，希望我公司借“企業文化塑造工程”的東風，把“以人為本”的企業文化引向深入，使我們陽光人與企業同呼吸，共命運，為陽光大家庭實現跨越式大發展奠定堅實的基礎。
[知識拓展]
企業文化的四種類型
按照企業的任務和經營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
按照企業的狀態和作風的不同分為：
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業的性質和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。