引導語：一個企業對于企業文化的建設與發展關系到企業在世界上立足的壽命，只有不斷的發展企業文化，企業才會發展的更好。
企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力、綜合軟實力的集中體現。建設和弘揚統一的企業文化，是國家電網公司黨組貫徹落實十七屆六中全會精神，推進社會主義核心價值體系建設的重要舉措;是全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑;是深化“兩個轉變”，建設世界一流電網、國際一流企業的必然要求;是實現企業與員工共同發展、企業與社會共同進步的根本動力。
一、對企業文化的認識
國家電網公司堅持以科學發展觀為指導，從服務黨和國家工作大局、加快建設“一強三優”現代公司的戰略高度出發，大力推進公司統一的優秀企業文化建設，形成了具有鮮明時代特征和國家電網特色的企業文化體系。豐臺供電公司大力宣貫學習，認真落實，在“三集五大”體系建設中建設和弘揚統一的企業文化，將統一的企業文化融入“三集五大”體系建設的全過程，充分發揮了企業文化的引領保障作用，為加快推進“三集五大”體系建設提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。
通過建設和弘揚統一的企業文化，國家電網公司基本價值理念的認知、認同度大力提升，員工歸屬感明顯增強。國家電網公司基本價值理念廣泛傳播，進一步入眼、入耳、入腦、入心，樹立了“一個國家電網”觀念，“我是國家電網人”意識進一步增強。“國家電網”品牌形象更加彰顯。將企業文化環境建設和品牌標識推廣應用緊密結合，使國家電網品牌贏得更為廣泛認同，進一步提升了國家電網品牌的知名度、認知度和美譽度。企業文化氛圍更加濃厚。公司整體環境更加整潔、優美，人文環境更加融洽、向上，員工素質不斷提升，文化品味不斷提高，文化氛圍更加濃厚。
二、對企業文化的實踐
企業文化不能只停留在理念提煉的層面上，也不能脫離實際而存在，而應把理念貫徹到工作的每個細節中，貫徹到生產經營中去。廉潔文化是企業文化建設的重要組成部分，是企業精神文明、政治文明的集中體現，是完善懲治和預防腐敗體系的基礎性工作。國家電網公司黨組書記、總經理劉振亞同志明確提出：“要推進廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線，為加強黨風廉政建設和反腐敗工作奠定堅實的思想基礎”。
在公司紀委工作中，我們堅持文化引領，切實在強化廉潔教育、制度建設、監督防控和氛圍營造上下功夫，不斷提升廉潔文化建設的系統性、針對性和實效性，使“干事、干凈”廉潔理念更好地傳播落地，真正做到內化于心、外化于行、固化于制，全面提升干部員工的廉潔從業意識和拒腐防變能力，構建公司廉政安全環境，營造風清氣正的廉潔氛圍。
一是加強廉潔宣教，筑牢思想防線。拓展宣教內涵。強化黨的“十八大”、中紀委、“八項規定”、上級反腐倡廉相關舉措規定等方針政策教育，強化《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等法規制度教育，強化企業核心價值觀、社會責任、“干事、干凈”等價值理念教育;嚴格執行領導干部任前談話等廉政制度，強化領導干部學廉講廉，黨委中心組全年至少安排2次專題廉政學習，黨政主要負責人至少要分別講1次廉課，其他領導班子成員要在分管專業領域宣講廉政要求。
二是加強制度建設，發揮治本功能。完善黨委中心組廉政專題學習制度;落實干部員工廉潔教育有關規定要求，將廉潔文化教育納入年度培訓規劃;健全完善黨員干部述職述廉、任前公示、“三項談話”、“三重一大”集體決策等規章制度。結合責任制檢查，對廉潔文化相關制度規定的執行落實情況進行監督檢查;深化領導干部“七廉”活動，將廉政建設任務與業務管理工作同步部署實施，并通過走訪調研、現場督查等方式督促落實。每年領導班子至少安排2次廉政風險防控研究工作，每位領導班子成員在明確年度自身承擔的風險防控任務，并確保落實完成。
三要豐富載體渠道，營造廉潔氛圍。繼續抓好廉潔文化“進班子、進部室、進班組、進家庭”活動，不斷豐富廉潔文化宣教的內涵和載體;深化公司固有的“三級陣地”(單位、工區、班組)、“四個課堂”(黨課廉課、社會、電化、網絡)等廉潔宣教方式，開展微電影倡廉、身邊故事話廉、參觀廉政警示基地等宣教渠道，提高廉潔文化的感染力和傳播力。引導和鼓勵干部員工創作具有公司特點和藝術特色的動漫視頻、書法繪畫等廉潔作品。
三、對企業文化的體會
企業文化建設是一個系統工程，必須求真務實，不斷創新，凳參與，整體推進。
首先，企業文化要與公司生產經營結合，落到實處。企業文化源于實踐，目的也是為了指導實踐，是伴隨企業發展、經營的需要產生，企業文化的運作過程，也是融入到經營管理的全過程，企業文化的落腳點，是促進業務的拓展和經營效益的實現，所以企業文化的建設要落到實處，要與生產經營結合。
其次，企業文化要與時俱進，不斷提升。創新是一切事物發展的動力，也是企業文化建設的根本動力。企業文化建設是“實踐—提升—再實踐—再提升”的過程，不能一蹴而就，但也不是一勞永逸，都需要不斷發展、創新、提升，不斷豐富內涵，從而使我們的企業文化能始終保持活力。
企業文化是全員參與，實踐企業文化。企業員工是企業的主體，決定著企業整體的精神風貌和文明程度，企業員工是企業文化的創造者。企業文化的的核心靈魂—企業精神，是廣大員工在長期實踐中創造形成的，離開了員工共同創造的企業歷史，就無法形成企業文化，因此，企業文化的建設實施最終要落實到廣大員工的思想行動中去。
先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是增加企業價值的無形資產。國家電網公司推進統一的優秀企業文化建設，才能引領企業向國際一流企業邁進。
[知識拓展]
企業文化概念的不同表述
關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3、 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
7、企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理
8、(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。
(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。