要重塑企業文化，首先要打破的就是那種平靜安穩、一團和氣的工作環境，以下是小編為大家推薦的生命管理：喚醒企業文化的活力相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
生命，被視為萬事萬物之根本;而企業組織的生命研究，則是管理學界的一大發展方向�，F代企業組織內外環境的劇烈變化，要求企業從生命有機體的視角來分析管理問題。
實施生命管理，有利于企業更健康地生存和發展，以實現終極之善的快樂與幸福。
把企業組織看作生命體
企業有自己的基因、細胞、器官系統各層次的結構，存在從產生到死亡的過程—企業生命周期，會根據環境的變化及時調整自身行為。企業的中樞神經系統—董事會和首席執行官，企業的神經系統—信息系統，企業的血液循環系統—財務系統，企業的免疫系統—危機管理與預警，企業消化系統—市場營銷，企業的泌尿系統—運營管理，各系統完成一系列相關的功能，但只有各系統相互作用，才能完成企業的目標(巴斯金，2001)。由于企業系統的演化與生物進化具有驚人的相似性，管理學家很早就借鑒生物進化理論來探究企業機制問題。
巴納德在他1938出版的《經理人員的職能》一書中提出，組織也是有生命的，其活力依賴于各部分的密切協作。馬奇和西蒙(1958)指出，組織具有選擇和解決問題的功能，而且是一種具有某種決策能力的人類有機體。這種有機體具有欲望、動機和進取心，是一種復雜的溝通系統。愛迪思在《企業生命周期》(1997)中提出，企業像生物體一樣都會經歷一個從出生、成長到老化、死亡的生命歷程，并從企業生命周期的各個階段分析了企業成長與老化的本質及特征。德赫斯在《長壽公司》(1998)中借用了來自生物學、生態學、免疫學等方面的知識，把有活力的企業看作是一種有機體，并提出生命型企業的概念。它需要有免疫系統來維持健康，有神經系統來辨別環境和做出反應，有運動系統來協調各部分的活動，有社會系統來交流和學習。
生命管理概念及其特征
在管理大師彼得。德魯克看來，“企業存在于社區之中，企業不只是一種生計，還是一個生命”。企業的生命管理是指，通過系統代謝作用與環境進行物質能量交換使其生命有機體的潛力和優勢獲得生命意義的機制運行過程。它具有三個方面的特征。
創造生命價值
企業存在的目的是追求生命的價值，通過不斷創造價值來延續自己的生命。一旦企業領悟到其生命的意義就在于創造生命價值，它就會進入游刃有余的戰略空間。如同自然界的生物吸收太陽能并經由光合作用而轉化為有機物，同時又通過蒸發、呼吸、微生物分解等多種渠道向外界輸出物質和能量一樣，具有生命性的企業能夠而且只有從市場中汲取資金、技術、人才、原材料等生產資料，通過企業內部的“光合作用”后，向市場投放相應的產品和服務，以獲取企業進一步發展所需的各種要素，從而步入良性發展的軌道。生命型企業不斷地和周圍環境進行物質、能量和信息的交換，維持本系統的生命過程，使其生命價值得以真正體現。
自我發展的成長性
生態系統中，隨著食物鏈的轉移，其內部的物質和能量在生物個體之間、種群之間以及生物與環境之間轉換。企業亦是如此。外界輸入的物質和能量，通過企業內部員工之間，員工與企業部門之間以及企業部門之間的社會必要勞動時間的交換，通過企業管理者協調、指揮內部各要素，通過員工體力和腦力勞動的傳遞，產生相干效應和協同作用，在企業內部產生量變到質變，并保持企業物質和能量的無限循環，呈現出非線性的作用特征。而生命型企業的優勢就在于其交換機制的健全和高效，能有效地與外界進行物質、能量的交換及循環。
生命企業的差異化
不同的企業有著不同的形態、不同的經營模式和經營理念，在社會經濟的大舞臺上扮演著不同的角色。對于一個企業來說，在市場中成長與發展靠的就是展示其生命的個性，企業生命個體的差異化是企業持續成長的體現。此外，學習是生命企業進行自我補充、自我完善的過程，也是企業不斷提高自身素質和活力，增強適應外部環境能力的過程，這是企業獲得生命生存和發展的動力源泉所在。
企業的生命管理策略
企業經營應以人為目的，以人為中心，以人為動力，以人為標準，并通過系統代謝作用與環境進行物質能量交換使其生命有機體的潛力和優勢獲得生命意義的發展。將企業視為一個生命系統，其目標應該是為生命意義而發展。為了實現生命型企業的終極目標，其基本策略包括以下六個方面。
創造生命價值為目標
企業應以實用理想主義為主流企業文化基調。生命型企業的實用理想主義表明其思想原則是實用理性的，既追求崇高理想，又追求實際利潤。如何處理好企業利潤與企業理想的關系，是每個企業面臨的挑戰。生命型企業是為了追求生命的價值，通過不斷創造價值升華和延續自己的生命，為消費者提供滿足其現實和潛在需求的更多價值，從而把企業目標與社會理想、物質與精神、短期利益與長遠目標有機地結合起來。這種文化基調要求企業在追求偉大理想過程中，又不失追求實際利潤，使兩者兼得�，F代營銷理論強調，企業只有不斷滿足消費者的需求才能持續發展。企業應該用什么去滿足消費的需求?不是產品，而是價值。生命型企業善于推行價值戰略，如價值鏈、價值鐘、溢出價值等戰略，競爭優勢十分明顯，消費者和企業能同時受益。這正是生命型企業不敗之本。