企業文化是以培育和支持的方式，來豐富與養成企業中的人群，以下是小編為大家推薦的央企的企業文化和品牌建設分析相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業文化是企業在發展過程中形成的共同遵守的價值理念、行為方式、物化傳播方式的總和，是企業生存與發展的指導思想。企業文化主要是為了明確企業的生存與發展指導原則，以此提升企業管理水平。優秀的企業文化，不僅對企業管理有幫助，也起著支撐和塑造品牌的效用。
品牌是指企業及其所提供的產品或服務的綜合標識，蘊涵企業及其所屬產品或服務的特性、品質、聲譽等。品牌是一種錯綜復雜的象征，它包含屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經驗而有所界定。一個品牌不只是它的“名稱、標識和其它可展示的標記”，在更深刻的意義上，它包含著與消費者的“契約”、對消費者的“承諾”和給予消費者的“信任”。品牌的形成主要依賴于三個要素：產品的知名度、企業的社會形象、經營者的能力和個人魅力。一個成功的品牌應該是品質與文化的有機結合。
一、企業文化與品牌之間的關系
品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規范和團隊風格的體現。因此，當產品同質化程度越來越高，企業在產品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
二、戰略導向型企業文化是集團化央企的企業文化建設方向
央企集團化的企業，隨著實力的雄厚和規模的擴大，企業文化受地域文化的影響越來越弱，行業文化、競爭文化、創新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現具有地域和行業特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。
1、戰略導向型企業文化模型
戰略導向型企業文化是指以企業戰略為基礎，為企業戰略服務，圍繞企業戰略的要求進行企業文化建設，要求戰略能夠對企業文化起到指導和引導作用。即企業戰略導向與文化目標相吻合，企業員工的價值觀、行為準則與企業戰略目標相和諧，促進企業健康、和諧與可持續發展。關鍵在于企業價值觀的塑造，在企業內部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經濟價值”的思想意識。
2、戰略導向型企業文化引領企業“二次創業”的戰略構想
企業文化既有引力也有張力。引力一般表現為：價值統一，推動企業健康發展;張力一般表現為：價值多元化，阻礙企業變革。
戰略導向型企業文化作用。其作用主要體現在指導、凝聚、激勵、約束企業員工，規范企業管理，實現企業戰略目標，拓寬企業文化輻射范圍。
企業上升到文化管理階段。企業文化與企業管理真正融為一體，企業上升到文化管理境界。當企業發展到一定階段之后，產業結構、管控模式、人員結構等出現了復雜化，多元價值將不可避免地在企業經營管理過程中出現顯性或隱性沖突，隨之出現了管理和文化兩張皮的發展走向。一般來說，戰略導向型企業文化比較適合企業集團，適合作為企業集團的文化建設目標。對企業集團來說，企業文化系統不僅對集團總部的戰略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統具有調節與融合功能。
3、未來匹配戰略發展的文化理念：規范與踐行
企業文化支持和服務于企業發展戰略，隨著企業發展戰略的調整，企業文化理念體系相對應的內容和提法需要進一步給予規范，并轉化到企業員工的具體行為上去。
4、戰略導向型文化理念提升方向：
(1)創建和諧生態系統
企業是一種生命現象，也是一個生態系統。和諧，是生態系統的核心要求，也是企業可持續發展的必然追求。
企業強調經濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業道德、家庭美德”的和諧發展。
(2)樹立發展競合觀念
在科技進步和知識經濟時代，企業之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。
企業遵循市場經濟內在競合要求，宏觀聯合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現投資者利益，踐行國家政策和行業準則，針對具體環境，客觀、科學地制定戰略規劃和業務部署。
(3)構建協作創新機制
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，更是一個企業基業常青的基石。企業致力于企業核心競爭力的培養，開拓企業創新系統，實現觀念創新、機制創新、制度創新和技術創新的協調發展，重點構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創新模式。
更多相關文章推薦閱讀：