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        企業文化是顯規則還是隱規則?

        發布時間:2017-07-11編輯:唐露

          企業是人與人合作的經濟共同體。文化創造的意義在于通過為事物和生活賦予新的意義而增加事物和生活的價值。以下是小編為大家推薦的人力資源相關文章,希望能幫到大家,更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

          對于企業文化我有三個觀點。第一個觀點是企業文化是企業家的文化;第二個觀點是企業文化是企業游戲的隱規則;第三個觀點是企業文化是企業成員在互動的過程中對他人行為的一種預期,以及由這種預期引起的行為。因此,企業文化是客觀存在的。企業家能夠改變的只是存在的形式和內容,而不是存在本身。也就是說,企業文化你不去建設它,它也有了,它已經存在了,它就像空氣一樣。

          企業是人與人合作的經濟共同體

          給制度“降價”

          企業家是企業游戲的“莊家”,它是企業文化的主導力量。然而隨著經濟社會的發展,我們已經進入一個文化多元的時代,這預示著企業文化將成為社會文化重要的組成部分,F在和未來的企業家的職責不僅僅是經濟意義上的,而且還有文化意義上的。從企業經營上講,企業家需要營造一種與市場經濟相適應的文化。

          在企業內部,企業文化與企業制度應該是并存的,但同時它們也是不同的。企業的制度是企業游戲的“顯規則”,而企業文化則是企業游戲的“隱規則”。這里所指的“隱規則”是中性的,是制度文本上沒有的,但是在企業中你卻可以感覺到它的存在。你應該如何行為,應該如何做事,對人應該采取什么樣的態度,似乎都有一些規范的做法,這都是“隱規則”的結果。企業制度和企業文化的不同在于制度是很昂貴的,文化是便宜的。這種規則的推行,對于企業家來講最大的好處是降低了制度的成本。所以,當企業家開始重視企業文化時,他已經意識到制度很昂貴,而且制度也不可能完備。如果要把所有的關于人的行為規則,都用制度規定下來,這個制度會大到沒有人能讀得懂,沒有人能記得住。

          從“立功”到“立言”

          不同的企業文化適合不同的產業和不同的企業規模,同一種企業文化并非適用于所有的企業。企業文化本身有其特殊性,它具有以下三個特點。

          第一,企業文化是企業降低內部交易成本的工具,也是對外體現團隊力量的一個窗口。因此,企業文化的建設是一個關于企業運行的成本問題,它不是表面文章。

          第二,企業文化是企業家關于企業的歷史、現實和未來的一根連線。企業家建設企業文化要做兩件事:第一是闡釋自己和企業的歷史;第二是設計企業的未來。一方面企業家通過闡釋歷史來明確對現實的要求和對未來的設計,另一方面企業家為了實現未來而不斷地重新闡釋歷史,并對現實提出新的要求。企業文化是企業家他必須自己去做的一件事情,而且他也樂于去做,因為一個企業家做到一定程度就不做推銷產品的事了,他要做的是推銷他的經營思想和管理思想。

          到了這樣的階段,企業家必須體現一種文化的力量,體現一種思想的力量。中國的企業已經走到這樣一個階段,過去是用金錢統治,金錢不夠了,然后用感情籠絡,現在已經或者即將進入新的時代,就是思想統治企業的時代。這就需要企業家在企業當中除了經濟力之外,還要有一種人格的魅力,需要企業家的思想力,變成企業內部的文化力。

          第三,企業文化是企業家尋找終極關懷和實現自己從立功到立言的重要實踐活動。企業家們的思想境界已經開始出現爬坡現象。他們要找到一種超越生命的東西,找到一種人的終極關懷的東西。怎么找到并實現這樣一種東西呢?他需要從立功走向立言!這樣一個活動與企業家個人的生命價值是緊緊相連的。企業家如何去建立這樣一種信念呢?一個是教育員工,再一個是教育自己。企業文化,從根本上說來自企業家的內心需要,所以這種文化是否要繼續,是否要存在,企業家必須自己先說服自己。

          企業文化偏愛誰?

          并非所有的企業都能非常容易地總結出自己的企業文化,就如案例中描述的那些企業。它們在不斷創建和發掘企業文化的過程中遇到了這樣或者那樣的問題。企業家在完成了企業的商業模式、產權模式和治理模式的構建之后,才能夠以一種比較從容的心態來思考企業文化問題,才能從容地考慮企業文化的深層問題。這些問題是需要從容才能考慮出結果的,這可不是一件短、平、快的事情。

          只有這樣的企業家才有可能構建成熟的企業文化,而不是應急的,或者裝點門面的企業文化。也只有這樣的企業家,才有可能成為未來企業文化實際的領跑者。當今社會,光靠膽識和見識已經不夠,企業家需要學識。企業家要構建一種好的企業文化,要統領一個大的企業團隊,他必須要有思想,而思想的東西必須是跟學識連在一起。企業家從感性認識上升到理性的思維,是企業文化提升的一個重要的過程,或者說是一個重要的門檻。

          企業是人與人合作的經濟共同體。文化創造的意義在于通過為事物和生活賦予新的意義而增加事物和生活的價值。如果企業文化與企業的目的相聯系,可視為從事創新的企業家為實現價值增值所做的資源重組的努力,以及在這一努力所規定的企業目的之下參與企業活動的人群及其文化傳統的相互作用與融合過程。因此,企業文化不是一個靜態的概念,正如文化不能是靜止不變的一樣,文化是賦予生活以意義的過程。生活是流變的,所以文化是流變的。

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