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企業文化建設是企業發展所必須面對的問題，但在我國的具體環境下，對于大量的中小企業而言，企業管理并不規范，企業老板的長遠發展意識尚比較缺乏，企業文化建設往往難以提上重要的日程上來。在這種情況下，企業人力資源管理人員在履行自身管理責任的同時，如何自覺為企業的長遠利益著想，為企業文化建設作出自己的努力，是需要認真動一番腦筋的。
在大量的中小企業中，許多企業的領導由于文化、理念等方面的局限，對于企業的現代科學管理內涵缺乏系統的了解，而將自己的主要精力都集中在了與產生經濟效益直接相關的生產、銷售等工作環節之中了。在他們看來，各個管理部門的主要使命就是多賺錢、少花錢，一切都要圍繞企業的利潤轉。因此他們對于人力資源管理缺乏足夠的重視，對于更加“虛幻”的企業文化則更是既不了解、更不重視了。
面對這樣一種既定的現實，HR應該用事實說話，比如通過創辦企業內刊、員工論壇的方式，廣開言路，使員工能夠感受到自己在企業中受重視。如果有人對改進企業工作提出了切實可行的合理化建議，不僅能夠得到領導的重視和肯定，被迅速地采納實施，而且還會得到精神及經濟方面的獎勵，甚至還可能作為職位晉升的重要依據。老板看到了這樣的明顯效果，對于企業文化促進企業效益的認識，自然會有很正面的認知了。
另外，在激烈的市場競爭環境中，客戶往往就是通過企業某個員工的言行接受整個企業的形象的。如果我們的員工都能強化企業形象意識，注重任何一個哪怕很微小的服務細節，都會對有效贏得客戶、贏得市場，起到至關重要的作用。如果能夠及時、具體地將此類事例讓老板知曉，讓其懂得這也是源于企業文化在強化企業精神、企業形象等方面的重要作用。通過這些具體的事例說明，哪個老板又會拒絕企業文化的巨大作用呢?
因此，對于HR人員而言，在企業文化的建設上，不要去抱怨領導不重視，而是應該認真檢討自己的責任是否盡到了。作為專業管理人員，如果遇到別人對你所負責的工作不重視、不支持的情況，不要去抱怨別人，而是應該在自己的工作差距中找原因，通過自己踏踏實實的工作業績，讓事實為你所負責的工作重要性做出最有力的說明。
拓展知識：
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
企業文化源于社會思潮，要探究中國企業文化的特點，首先就得弄明白中國社會思潮的變遷。近現代中國的社會思潮歷經三次變遷：一是新民主主義革命勝利前的儒家思想，二是新民主主義革命勝利后的馬克思主義思想，三是改革開放后流入的西方思想。雖然馬克思主義思想引入中國已近百年，但受其理論深度和國民認知能力影響，馬克思主義的科學思想并沒有在大多數普通民眾頭腦中扎根。
所以，改革開放前的國民思想實質上還是以儒家思想為主流。隨著改革開放后西方思想的涌入，國民一度出現推崇西方思想文化的狂潮，以吃西方飲食為時尚，以穿戴西方品牌衣帽為驕傲，連大學講授企業文化時都在極力推崇西方思想而找不到中國思想的影子。但由于儒家思想根深蒂固，國民在西方思想的沖撞下出現雙重標準的行事方式。比如有的在人之下積極倡導自由平等的思想，在人之上又遵循上尊下卑的儒家思想;自己人脈缺乏時要求別人公平競爭，自己人脈豐富時又信奉關系哲學;有的員工要求企業管理者治理企業要“法治”，等到自己管理企業時又極力推行儒家的“人治”等等。這些都是儒家思想和西方思想并存所造成的思想混亂。受此影響，中國的企業文化時至今日依然處于一種混沌朦朧的狀態而沒有沉淀成自身特色，有的甚至連什么是企業文化都沒有搞清楚就移花接木地迅速嫁接沒有中國人性基因的西方企業文化。
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