導語：企業管理與企業文化息息相關，如顧此失彼，企業則會雜亂無章。以下是小編為大家整理的人力資源文章，希望大家喜歡，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
雖然企業文化建設是“三分靠定位，七分靠宣貫”，但這“三分定位”決定了企業文化建設的成與敗，甚至決定了企業的生與死�？茖W定位是實現企業文化推廣、深植的保障。企業文化屬于企業戰略范疇，但又高于企業戰略層面，一旦定位，要么實施，要么不執行。為此，企業文化的科學定位是企業文化成功建設的重要環節。如下探討一下企業文化定位前需落實、做好哪些事項。
一、影響企業文化因素的挖掘
企業文化是一項十分復雜的系統，它隨企業誕生而存在、因企業成長而發展，而且是左右企業進步的關鍵因素。企業生存與發展的過程，原本就是一個相當復雜的過程，因此企業文化的形成與發展也就會受到很多的因素影響，如創始人、領導人、行業特點、地域文化、社會文化、業務特征、企業實際等因素。因此，實現企業文化的定位，一定要事先解剖這些因素。
二、企業文化現象的分析
企業一旦創立，企業文化現象即存在。只是這些零亂的現象中，有優質文化與劣質文化，有主流文化與非主流文化等。如果主流文化是優質文化，企業文化會加速助推企業的發展與進步;反之，則阻礙企業的發展，甚至威脅企業的生存。為此，在實現企業文化策略定位之前，一定要認真解析企業文化現象，摸清企業優質文化元素及劣質文化元素，明確企業文化變革與發展的方向。
三、企業發展脈絡的梳理
企業成長的過程，即是企業文化積淀的過程。只有理清企業發展的脈絡，才能看清促進或阻止企業發展的文化元素，才能明確企業文化建設中應該發揚哪些元素、摒棄哪些元素以及亟需補充哪些元素。因此，企業文化策略定位，需要嚴格回顧和反思企業的發展歷史，挖掘出企業積淀的優秀文化傳統與作風。
四、企業的SWTO分析
只有切入實際的企業文化，才能推動企業的健康、協調、快速地進步與發展。但要形成與企業實際相吻合的企業文化，需要深刻分析企業真正具有的優勢、存在的劣勢，以及面臨的機會與威脅。這樣才能把握企業需要什么樣的企業文化元素。
五、企業管理的分析
企業管理與企業文化息息相關，如顧此失彼，企業則會雜亂無章。企業管理只有在文化理念的指導下，才能行之有效;企業文化只有與企業管理相結合，才能化虛為實，落到實處，加速企業發展。因此，在企業文化策略定位之前，需要深入分析組織及個體的思維模式、忠誠度、素質、價值觀等因素，找到企業價值沖突，如效率與質量，人本與規范等。
拓展知識：
企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
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