企業文化的主要作用是研究如何使企業有效地整合資源，使公司能夠在市場環境下激烈的競爭中更好的生存和成長。下面是yjbys小編搜集整理的企業文化建設的4大要點，和大家一起分享。
一、應秉持三個原則
1.以人為本的原則。
特定時代背景的職工，對企業具有依賴性;職工是企業的主人,在適應企業發展環境過程中又不斷改變著企業環境,在承載企業文化的同時也創造新的文化。我們強調“以人為本”,就是把職工作為企業管理的決定條件,把做職工的工作、充分調動職工的積極性作為企業生存發展的關鍵要素。所以,企業文化建設必須秉持“以人為本”的原則，常抓不懈。堅持以人為本要突出解決以下問題:一要充分重視職工;二要真誠尊重職工;三要有效地激勵職工;只有職工全面發展,素質全面提高,人盡其才,才盡其用,才能有效增強企業的創造力,提高競爭力。
2.科學創新的原則。
企業科學創新的主體是職工。提高職工隊伍的整體素質是科學創新的重要任務。在國內外市場競爭日趨激烈、科技水平迅速發展的今日,職工隊伍素質的高低,越來越成為企業競爭力強弱的標志。只有具備高素質的職工隊伍,才能適應國內外市場競爭的需要,才能成為企業文化科學創新的原動力。加大職工教育投資, 發揮每個職工的聰明才智,把知識轉化為技能，進而形成先進生產力,企業才能立于市場競爭的不敗之地。
3.突出要點的原則。
社會主義價值觀是企業文化的核心,怎樣培育現代企業的價值觀,必須把握以下環節:一是匯總與提升環節。價值觀和文化理念主要是從實踐經驗中，不斷匯總與提煉,是一系列實踐經驗的文化積累和精神成果。只有在全面匯總分析企業發展歷程的基礎上,然后整理、歸類、概括、提煉,去粗取精,去偽存真,才能創造出獨具特色的企業價值觀。二是秉承與發展環節。企業價值觀是隨歷史發展而發展,必須隨著社會環境和企業內部條件等變化,不斷加入新內涵,不斷從企業領導層價值觀、職工隊伍價值觀和管理團隊價值觀中提取精華,對傳統的企業文化進行歸整,深入挖掘,使傳統的優秀文化得以秉承,真正起到凝聚職工思想、支配職工行為的作用。三是認識與行動環節。認識,就是把組織提倡的價值觀轉化為企業職工的共同理念,并在實踐中得到認證,且融入每位職工的行為中。行動,就是在企業價值觀的宣傳、貫徹的同時,確立職工對企業文化理念的認同,使職工人人參與其中,從“要我怎么做”轉化為“我應這么做”。
二、應注重三項工程
1.教育建設工程。
首先搭建教育平臺,使每位職工都能得到學習機會;其次要選準教育載體。把創建學習型企業、爭當知識型職工以及創建學習型群團組織作為提高職工整體素質的重要載體,使職工養成自學、想學、愛學的理念,并通過教育、實踐、相互交流等形式,拓展學習渠道。三是建立一套科學完整的考評激勵體制,切實做到人盡其用,人盡其才。
2.安全文化建設工程。
一是營造安全文化的氛圍。組織形式多樣的安全文化教育活動,讓職工加倍感受理念的熏陶,潛移默化。二是抓好安全思想的培訓。通過堅持不懈地安全文化教育,讓安全意識轉化為職工的自覺行動。三是重點抓好規章制度的落實。在規章制度的落實上要做到令行禁止，違者必究，使安全文化成為企業文化的主體文化之一，形成獨具特色的企業文化。四是規范職工的工作行為,使職工在生產中按照操作規程、工作標準來約束自己,人人爭做安全型標兵。
3.科學管理建設工程。
要突出科學化管理、人性化管理、細微化管理。在匯總企業管理經驗的同時,不斷適應形勢變化，加入新的優秀文化成果,使企業管理從以前的生硬管理、經驗管理逐步過渡到文化管理上,用企業文化軟實力來提高科學管理水平,推動企業持續穩定健康發展。
三、應強化三個體系
1.組織運行與保證體系。
組織運行與保證體系可分為組織架構、職責任務、規章制度、教育學習、考核監督等來提供保證。企業通過制定企業文化建設遠景規劃和近期計劃,落實工作任務,加強監督與考核和來促進企業文化建設的有序發展。
2.職工行為規范體系。
首先要強化職工社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德的“四德”工程建設,努力營造誠信為本、守信光榮、失信可恥的社會氛圍。其次要重視規范職工的日常行為,實現規范成自然、自然成習慣、習慣成文化的奮斗目標。
3.考評與總結體系。
建立健全考評體系,是對企業文化建設工作情況、措施辦法、作用效果評估認定的有效形式,只有建立科學配套的考核評價標準和方法,才能推動企業文化建設不斷健康發展。
四、應做實四項工作
1.宣傳教育工作。
充分利用企業宣傳設施和社會媒體的作用，加大“文化治企、文化興企”的宣傳力度,舍得投入，毫不動搖地堅定企業文化建設的信心。
2.組織領導工作。
必須站在企業遠景發展、科學發展的戰略層面,把企業文化建設列入重要議事日程,精心策劃,確定目標,分段實施,整體推進。
3.思想政治工作。
由于企業內部的職工來自不同地區,道德水平、行為習慣、文化程度參差不齊,為新形勢下如何加強企業思想政治工作提出了新課題。必須堅持把文化育人作為思想政治工作有效載體,發揮企業文化的引導、教育、聚集、約束等功能,為建設新型的和諧企業奠定堅實基礎。
4.文化創新工作。
企業長盛不衰的原動力來自企業文化的不斷創新,企業文化建設是一個傳承與創新的展現,這種傳承,不是原始簡單、生搬硬套的機械式傳承,而是去粗取精、舍偽取真的“揚棄”,“取”優秀的、先進的文化;“舍”頹廢的、落后的文化;“創”獨具“特色”的企業文化。使企業文化成為全體職工認同的優秀文化, 成為規范職工行為的科學文化,成為企業健康發展的精神動力和力量源泉的文化。