企業文化的形成是漫長的幾十年，企業文化的定位卻是簡短的幾個月，所以只要抓住關鍵要素就能恰當定位。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業文化定位的5個要素，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
一、“全”的資料研讀，初步定位
智益德每介入一個企業進行文化調研分析和測評定位，首先要對其進行一個全面系統的資料研讀，初步了解其發展歷程、重大事件、管理理念、戰略規劃、企業架構及職責、管理制度體系及存在的薄弱環節等，在短暫的時間里對幾十年浩如煙海的資料進行精讀和學習，是很難全面系統掌握的，只是對企業有一個粗淺大概的了解，對企業文化有一個初步的定位。但要求我們必須對企業的各種資料索取全面，最好是菜單式的資料索取，不僅是前期的初步定位之需，更重要的是后期對其文化進行定位分析時的系統研讀。
二、“亮”的項目啟動，重視定位
項目啟動會實質上是在企業內部進行全面的普及文化內涵、原理及方法的實戰培訓班，通過專業、實戰、系統的企業文化知識培訓，讓企業的每一管理層級、每一崗位員工都切實感悟到企業文化就在身邊，體現在他們的工作言行之中。對于企業高層來說，只有他們對企業文化的認知程度高，心中有了清晰明亮的認同，才能重視定位企業文化、變革企業文化，利用企業文化引領企業發展。
對于企業職能部門來說，只有充分認知利用企業文化來規范員工行為，而不是單純利用強硬的制度來約束員工行為，心中有明亮的以文化人的管理認知。對于每一位員工來說，企業文化只有“亮”到心中去，產生心的共鳴，形成自覺言行，而不是被迫的遵守制度規范。
三、“真”的調研訪談，定性分析
調研訪談采取封閉型開放式談話，被訪談人并沒有經過深入思考和腹稿，由感而發，心靈使然。咨詢師作為第三者介入，更讓被訪者沒有顧慮，侃侃而談，娓娓道來。這是一個企業個體真情的個性文化流露，一個個鮮活的個體樣本，為我們后期撰寫調研報告和文化體系提供了真實而極具代表性的文化個體。
通過一個個企業個體真情感性的個性流露，匯聚成一本縱觀始今、感情豐富、個性張揚的企業之書，每一次靜心細讀都讓我們倍感欣喜，猶如觀看一部波瀾壯闊的企業發展史，是對企業歷史的真實再現�；诖耍覀儗σ粋�企業產生了定性的文化分析。這是形成最終企業文化體系的關鍵一環，是一種研究企業文化的科學有效方法。
四、“實”的問卷調研，定量分析
做到問卷調研的“實”，最重要的兩點是填寫者重視認真和根據個人實際做法填寫。填寫者重視認真表現為：一是填寫者必須是本人，不能他人代替填寫;二是填寫者認真領會題意后權衡答題，不能不按要求隨意填寫;三是問卷答題無漏項，字跡清楚，屬于有效問卷。更重要的一點是一定要根據個人實際做法如實填寫，而不是憑感覺和意向填寫，就是根據工作中的實際運行和行動情況填寫問卷。
因問卷調研方式無法做到面對面填寫，難免會造成問卷調研不實，這就要求問卷調研企業者要從以上兩個方面做足文章，提高參與者的重視程度，規范如實填寫，增強問卷調研有效率和“實”卷率。