企業文化作為人力資源管理的一個版塊，兩者間的關系你清楚嗎?下面是yjbys小編搜集整理的企業文化與人力資源管理的關系分析，和大家一起分享。
企業文化與人力資源管理的關系問題
1.企業文化對人力資源管理的作用
人力資源管理涉及到一個企業人力資源戰略的制定、職工的招聘、培訓、績效、薪酬以及員工之間的關系等方面，這幾個方面中無不涉及企業文化的影響。在企業進行招聘的時候，要綜合考慮應聘者的學歷、技能和工作態度。一個人的工作態度直接影響到一個人的工作效率以及解決問題的方式方法，抱持積極地工作態度的員工會積極地開展工作，在工作中遇到問題后首先是積極的尋求多種辦法進行解決，而不是消極怠工，將自己的工作退給其他的同事。企業文化是以企業為本，是一種管理文化，它主要包括企業的精神文化、企業的制度文化、企業的物質文化。企業文化是在長時間的發展過程中形成的，是不同時間段的文化不斷的經過實踐的考驗而最終凝匯成的優秀文化。優秀的企業文化能夠增強職工的精神力量，有利于企業內的職工形成團結、和諧、互幫互助的局面。
企業的領導層也深受企業優秀文化的影響采取對員工培訓等的方式，在培訓中不僅能夠增強員工的工作技能，還能增強各部門員工對企業文化的理解，不斷的提升企業的競爭力，這進一步增強了人力資源管理在培訓方面的功效。能夠有效的留住具有核心競爭力的人才是人力資源管理的重要方面，而優秀的企業文化能夠增強員工對企業的認同感、忠誠度，能夠使得員工增強使命感，堅定企業的戰略目標，致力于企業的發展，這極大的促進了人力資源管理的目標的實現。優秀的企業文化對人力資源管理起著積極的促進作用，反之，則會阻礙人力資源管理的順利開展。
2.人力資源管理對企業文化的作用
人力資源管理首先在招聘時，對應聘人員的條件的要求，這些不同的招聘條件是與每個企業文化的特殊性相關聯的。與本企業文化相一致的招聘者的素質能夠被納入企業成為其中的一員，這就為企業文化的進一步發展提供了人力的支持，使得企業文化的傳承與發展得到保障。人力資源管理中在對職工進行選拔、培訓時，是以企業文化為引導的，在培訓的過程中職工會潛移默化受到企業文化的影響，從而形成對該企業的新的認識、思維觀念，在短時間內使與原有的職員形成一個整體，增強對企業文化的認同感，這實質是發揮了企業文化的整合功能。定人力資源管理激勵制度制定標準是能夠更好的實現企業的戰略目標，增強企業的競爭力，這在無形中將抽象的企業文化具體成為企業制度，讓職工在工作中的不斷的感觸企業文化，增強對企業文化的認同感。在人力資源管理發展的過程中也會出現難以預料的誤區，這將會使得優秀的企業文化會不僅不能在職工中得到生根、發展，還可能會將企業文化發展帶入一種誤區。
企業文化與人力資源管理的現狀
1.經濟文化全球化的沖擊
隨著我國的改革開放，不斷的走向世界舞臺，但是由于我國長期處于封建社會，傳統思想對我們國人的深遠影響不是幾十年的發展歷程能夠完全改變的，正是歷史與現實，使得我國人力資源管理和企業文化在發展的過程受到了諸多挑戰，我國人力資源管理和企業文化在思想觀念上滯后于發展了幾百年的資本主義國家的企業，在與世界市場中的企業進行交易或者競爭的時候，對其他企業的企業文化不能充分理解，對世界市場中的一些規則不明了，在競爭會遇到困境，有時這種困境會長期段存在，給企業文化和人力資源管理的繼續發展造成阻礙。
2.對企業文化管理的意識淡薄
企業文化是一種無形的資產，由于社會的務實性，許多企業領導層的人對企業文化建設的意識淡薄。在形式上強調建設企業文化，但是在實際的工作中卻是側重于對紀律的強調，依照規章制度進行簡單的管理，冷冰冰的制度化管理，使得企業的職工對企業也只是單純的完成工作任務，領取自己的工作報酬。再加之領導層單純的強調企業的效益，重視對企業眼前利益的追求，經常因為工作效益對企業職工進行思想教育，忽視職工的主觀能動性，長時間的處于這種環境中的職工會產生一種消極怠工、產生抵觸情緒。企業領導層這種只的做法不符合現代人力資源以人為核心的追求，不能夠充分的調動員工的積極性，主動性和創新性�；钏軌蛄鞯母L久，對于企業也是同樣的道理，缺乏創造性的企業是無法真正實現可持續的發展的。