豐田汽車公司，簡稱豐田，是全球十大汽車公司之一，日本最大的汽車公司。而其企業文化一直是很多企業學習的對象。以下是yjbys小編為您收集整理的豐田企業文化的5大核心與精神，歡迎閱讀借鑒。
豐田企業文化核心
尊重員工
尊重員工就是相信每一個員工都貢獻于企業，創造一個組織環境，使人人都能真正發揮自己的才能，這一點豐田做到了。豐田倡導仆從領導的文化，領導者不是高高在上發號施令者，也不是生殺予奪的法官，而是教練與顧問。他們的使命就是協助下屬來完成任務，對他們來說更多的是責任與義務，而不是權力。
在豐田，員工實行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，相反將問題揭示出來的員工還會受到表揚，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現了。
豐田的員工有非常強的職業安全感，他們每年獲取穩定的薪酬增長，由于效率高于同行，整體薪酬水平也較同行要高，系統的培訓、輪崗也讓他們快速掌握工作技能，人人參與管理，獲取很高的工作樂趣與成就感。即便在經濟不好時也不用擔心，因為豐田不會隨意裁人，即使要裁也首先是管理人員薪水，輪不到普通員工身上。
團隊合作
隨著企業的組織規模越來越龐大，管理變得越來越復雜，大部分工作都需要依靠團隊合作來完成。在豐田，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務。
大型的團隊合作莫過于豐田的新產品發展計劃，該計劃由一個龐大的團隊負責推動，團隊成員來自各個不同的部門，有營銷、設計、工程、制造、采購等，他們在同一個團隊中協同作戰，大大縮短了新產品推出的時間，而且質量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經被專業人員所解決。
挑戰
豐田自從誕生之日起，就在不斷地挑戰自己的極限。二次大戰之后，日本工業一片蕭條，但就在這時，豐田汽車公司創始人豐田喜一郎就提出“三年趕上美國”的目標，他們知道如果一味地模仿美國的生產管理方式，只會永遠跟在別人背后，于是大膽創新，成就了今天的豐田生產方式TPS，僅僅二十年時間，豐田的生產效率從美國同行的八分之一提高到美國同行的五倍。
2000年，豐田進一步挑戰自我，提出“3年內削減30%的成本”的戰略目標，開始實施降低成本的“CCC21”活動，3C代表 “Construction of Cost Competitiveness”即構筑成本競爭力。豐田以汽車的173種主要零部件為對象，通過重新整合設計、生產、采購及供應商平臺基本實現了該目標。
持續改善
在豐田，平均每年每人提交75個以上的改善提案，而且超過99%的提案得到了實施。在豐田人看來，現狀永遠都是最差的，明天一定要比今天更好。對于豐田來說，每一個員工都是問題的解決者，他們根據自己的崗位要求全都受過嚴格系統的培訓，掌握了不同程度的問題解決技能，完全能夠承擔起自己工作范圍內的職責。
所以，在豐田生產線上設計了一種安燈系統，任何一個人只要發現異常情況，他/她都可以憑自己的判斷決定拉下安燈，讓生產線停下來，使問題得到解決，避免將問題產品流入下工序。正是這樣的行為方式幫助豐田建立了一個問題曝光系統，普通員工像管理者一樣思考，每天都去解決現場面臨的問題，推動企業不斷進步。
現地現物
豐田喜一郎有一句名言：“每天洗手次數不超過3次的技術人員根本算不上稱職。”他的意思是說，技術人員整天坐在辦公室里是造不出好產品的，因為他無法了解現場的實際生產情況。豐田文化倡導無論職位高低，每個人都要深入現場，徹底了解事情發生的真實情況，基于事實進行管理，才不會使決策偏離實際。正因如此，豐田這樣大規模的企業才可以有效避免“官僚主義”。
去年剛上任的總裁豐田章男誓言“做離前線最近的總裁”，就是帶頭實踐豐田文化“現地現物”，深入市場、生產、研發等一線現場，他相信管理最基本的原則就是，同員工一起思考、發展，這樣才能在工作的每一階段構造品質。
豐田精神
1. 團結一致
在這里，豐田的精神里面體現了“人”的重要性。豐田精神認為，事業不是一個人所能辦成的事;“人和”比什么都重要;事業成敗取決于人;任何事要取得重要的發展，首先必須抓“培養人”這個根本;努力培養能夠理解豐田思維方式并將其付諸實踐的經營人才，在豐田本社的管理體系中大膽啟用這些人才。強調了所有豐田人必須緊密團結，合作創新。
2.“鄉巴佬”精神
豐田有著純粹、勤奮、執著、認真、不怕苦、不怕累、肯學習的“鄉巴佬”精神。一代又一代的豐田人都有一個共同的特點：他們積極向上，不惜體力，不辭辛苦，做事認真而又勤奮好學。“鄉巴佬”精神是值得自豪的豐田精神的結晶。
3. 頑強不屈的斗志
翻開豐田汽車公司的歷史來看，就可知道，這是一部坎坷心酸的創業歷史，其中也包含過豐田喜一郎等主要領導人在第一次勞資協議談判中下課等，正是這樣一部辛酸史，才造就了如今的一大汽車王國，正是在這部辛酸史中培養出來的頑強不屈的斗志，使得豐田在遇到任何艱難險阻的時候，都不會隨意放棄前行的腳步，始終在發現問題、解決問題的道路上努力奔波。
4. 自力更生
臨危受命的總經理有“豐田大總管”之稱的石田退三曾今說過：“作為一位實業家，我的信念是：自己的城堡要靠自己來守衛。”他還說過：“工作是為了自己。勝負是自己的事。如果摻入了別人的同情，那便不是真正的勝負。”這就是豐田的信念，豐田的精神。