一個企業的管理從根本上說是對人員的管理，因為無論是企業的生產操作，還是發展壯大，都是由人來完成，所以企業文化建設中對人的關注就顯得尤為迫切和重要。下面是yjbys小編為您搜集整理的豐富創新企業文化的方法，希望能對您有所幫助。
1.積極吸收借鑒中外優秀企業文化
“以人為本”的人本管理模式是企業文化的精神核心。在我國最早明確提出“以人為本”的是春秋時期齊國名相管仲。在《管子》一書“霸言”篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業的言論。其中有一段這樣說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”意為霸王的事業之所以有良好的開端，也是以人民為根本的;這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。孟子也強調“民為貴，君為輕”�！睹献�·盡心》又說：“諸侯之寶三，土地、人民、政事。”孟子所說的“民為貴”也是以人為本之意。
可見，以人為本在中國早就根深蒂固。在企業管理中，中國傳統文化中的“民本思想”經過創造性轉換形成“以人為中心”的人本管理模式。企業將人的全面發展作為企業發展的目標之一，并通過管理來實現人和企業的共同發展。在人類社會步入知識經濟時代的今天，塑造以人為本的企業文化是企業必然的選擇。人本管理離不開人才，企業文化的構建要求以人為中心。它與以“仁”為核心的儒家思想有著共同的切入點。具體到管理，即要“以人為中心”。
在儒家思想中，管理的本質是“治人”，管理的關鍵是“得人”，管理的方式則是“人治”，即一切都離不開人。因此，“以人為本”是企業文化的精神核心。津南網絡分公司提出了“公家之力，知無不為，忠也。”(誠信);“人人好公，則天下太平，人人營私，則天下大亂”(無私);“單者易折，眾者難催” (合作)等優秀傳統文化理念，人人都能感受到“盡其才”的文化氛圍，使每個人自我價值得到最大體現。這樣的文化氛圍能吸引人才，也能留住人才。分公司所有員工形成一種向上的合力，為企業的發展奠定了良好的基礎。
同樣，國外優秀的企業文化也值得我們吸收借鑒。例如：美國微軟公司人力資源部制定的“職業階梯”文件，詳細列出員工從進入公司開始一級級向上發展的所有可選擇職務，并且列出了不同職務須具備的能力和經驗，這使員工感到個人的職業發展前景樂觀，因此很少有人跳槽;美國的藍色巨人IBM公司成功的經驗之一是不錄用恭順的人專用實事求是的人。IBM第二代領導人沃森說：“最容易使人受騙上當的是言聽計從、唯唯諾諾的人;我寧愿用那種雖然脾氣不好，但敢于講真話的人;作為領導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。”敢講真話的人不迷信權威，不計較個人得失，實事求是，堅持科學原則，能很好地貫徹企業經營理念，樹立良好的企業形象，推進企業各項工作的發展;日本索尼公司強調家庭式的責任感和協調精神，以此激發每個成員發揮主動性，激發他們參與管理的熱情。索尼大家庭式文化還表現在對職工工作的關心和對偶然過失的包容，公司也從來不因為某個員工的偶然過失而解雇職工。
2.積極探索情境領導模式
“情境領導”是一種互動式的企業管理方式，相對于員工成長的不同階段，領導者應采取不同的領導模式，以此在員工中培育良好的企業文化理念，為企業創造更多的經濟效益。
一般來說，員工的成長過程分為四個階段: 第一階段為“沒信心，沒能力”;第二階段為“有信心，沒能力”;第三階段為“沒信心，有能力”;第四階段為“有信心，有能力”。在員工剛進公司時，其工作狀態基本上為“沒信心，沒能力”;但經過領導者的激勵和磨煉，可以將員工帶入“有信心，沒能力”的第二階段;而當員工逐漸能勝任工作時，領導者應更多地授權給他們，讓他們自己作決定，于是就進入了“沒信心，有能力”的第三個階段;最后員工一步步走向成熟，而領導者斷定他到了“有信心，有能力”的第四個階段，就可完全授權給員工了。“情境領導”注重對員工的心理活動進行循序漸進的引志：當員工進入第一階段后，要采取“告知式”來引導員工;當員工在第二階段時，要采取“推銷式”來解釋工作從而勸服員工;當員工在第三階段時，要采取“參與式”來激勵員工并幫助他們積累經驗、解決問題;而當員工到了第四階段，則要采取“授權式”，將工作交付給員工去完成。這樣，可以發揮人的最大潛能。所以說，“情境領導”這體現以人為本內涵的企業管理理念，是現代企業文化必不可少的有機組成部分。
3.思想政治工作應為和諧企業文化服務
思想政治工作是一個以人為工作對象的復雜的系統工程。尤其是國有大中型企業，隨著市場經濟的發展和企業體制改革的深入，如何遵循以人為本的科學發展觀，在觀念上幫助員工樹立創新意識;在管理上建立企業與員工之間的新型勞動關系; 在技能上培育員工具備不斷創新的能力，實現人與企業的和諧發展，得到社會最廣大客戶的認同，這是企業自身發展的客觀需要。
而隨著知識經濟和信息時代的到來，“科學管理”、“文化管理”應運登場，以人為本的企業文化成為了企業高層領導日益關注的問題，眾多企業家也都將其成功的實踐歸集于“企業文化建設”課題上來，這必然對企業的思想政治工作提出了新的命題。在管理與考核上，分公司要求員工了解和執行各項規章制度若干條;在思想政治工作中，公司只要求員工記住一句話：“工作是家事”。因此，思想政治工作只有自覺順應企業管理發展的新要求，全面融入企業文化建設的嶄新天地，才能充分地促進企業的快速發展。