對于當今企業來說,失敗是一本大書,不管你現在是或曾經是失敗者或成功者,讀通了這部大書,研究透了失敗者為什么會失敗,也就找到了怎樣才能成功的竅門,進而促進企業發展。下面是yjbys小編為您整理的分析,希望能對您有所幫助。
失敗沒有任何借口
美國的西點軍校在全世界的名氣很大,它不僅培養了一批批優秀的軍事人才,也培養出無數的商界精英。在這所學校里面有一個久遠的傳統,就是學生遇到長官問話時,只能有四種回答:“報告長官,是!”、“報告長官,不是!”、“報告長官,不知道!”、“報告長官,沒有任何借口!”除此以外,不準多說一個字。
比如,軍官派你去完成一項任務,但由于種種原因,你未能按時完成。軍官問起時,如果你為自己辯解,說由于這樣那樣的原因導致你沒有按時完成任務,那就錯了。你只能說:“長官,沒有任何借口!”因為長官看重的是結果,他不會聽你長篇大論的解釋。這所學校之所以采取這種方式,就是為了讓學生學會適應壓力,懂得失敗是沒有任何借口的。
在每一個人的創業過程中,特別是在創業的起始階段,很容易碰到各種各樣的不順利,有的時候甚至還要付出相當大的代價。當處在逆境時,只要去找借口,也總是能找到的。不可否認,許多借口也是很有道理的,但是恰恰就是因為有很多有時還是很合理的借口可找,心理上的愧疚感就會減輕,汲取的教訓就不會那么深刻,爭取成功的愿望就變得不那么強烈。
反之,“沒有任何借口”就恰恰把你逼進了死胡同,讓你沒有退路,沒有選擇,讓你的心靈上時刻載著很大的壓力去在商海中拼搏,背水一戰,置于死地而后生,也只有這時,你內在的潛能才會最大限度地發揮出來,你的能力也會變得讓你自己都不會相信,而成功就在不遠的地方向你招手。
失敗是企業的寶貴財富
寶潔公司等很多國際知名企業越來越注重求職者的實踐經驗。有沒有經驗特別是失敗經驗,往往成為企業最后決定是否聘用他們的關鍵。寶潔尤其愿意聘用那些有過破產經歷的管理人才。因為企業認識到,人人都會失敗,過去沒有失敗過的人,肯定沒有干過多少具體的工作,這樣的人今后的抗風險能力、應變能力都不如那些曾經失敗過的人。而有失敗經歷的人士,在今后的工作中也更容易避免失敗。
趨勢科技股份有限公司董事長張明正曾說:“經營風險重重,當今尤甚。但最大的危險莫過于讓員工失去失敗的勇氣”。公司的企業文化基于“敢于失敗”這個理念。在該公司,這意味著讓聰明人制造和接受變革,還要容許失敗,因為變革必須伴隨失敗。通過自我評估,這些錯誤變成了學習和進步的源泉。公司告訴員工:“犯錯誤,不要緊。”公司的員工在工作中學習“敢于失敗”的態度。新員工從第一天起就看到同事采取“敢于失敗”的態度。我們召開小組會議,會上人們站起來,承認自己犯了錯誤或是在某件事上失敗,卻從中吸取了教訓。這樣,新員工很快認識到失敗并不可怕。
失敗比不嘗試好得多
微軟公司愿意聘用那些曾經犯過錯誤而又能吸取經驗教訓的人。微軟的執行副總裁邁克爾"邁普斯(Michael Mapes)說:“我們尋找那些能夠從錯誤中學會某些東西、主動適應的人。”在錄用過程中,“我們總是問應聘者:你遇到的最大失敗是什么?你從中學到了什么?”
以格里格"曼蒂(Craig Mundie)為例。他與別人一起在1982年共同創立了愛林特計算機系統公司(Alliant computer Systems)。10年后,由于公司入不敷出而倒閉。而微軟在1992年12月聘用了曼蒂,任命他為部門主管,負責籌劃如何把新技術用來制造消費產品。微軟從曼蒂身上發現的不僅是他的技術和管理經驗,而且是一個敢用遠見打賭的人——即使這種遠見付諸東流。微軟的人會告訴你:用遠見打賭是公司存在的全部。許多遠見最終以失敗告終,但這并不重要,重要的是他們曾嘗試過。
在尋求有遠見的冒險者時,微軟喜歡嘗試那些成功地處理過失敗和錯誤的。一位高層管理人員說:“公司接受了很多內部的失敗。你不能讓員工覺得如果做不成,他們就可能被解雇。如果那樣,沒有人愿意承擔這些工作。”
在微軟公司,最好是去嘗試機會,即使失敗,也比不嘗試任何機會好得多。