作為管理的最高境界，無為而治就是無所不為之后，經過百年磨難，千錘百煉，前赴后繼傳承優秀之后潛移默化，水到渠成的過程，而不是一蹴而就。下面是yjbys小編為您整理的企業文化無為而治的5個表現，希望能對您有所幫助。
中國企業文化建設現狀及存在的問題
1.企業 “文化”雷同;把社會的公德、人的行為規范當成自己的文化，沒有自己的文化特色。
把企業文化理解為簡單的文體活動，為某些人作秀的舞臺，只鼓動了員工積極參與，沒有理解員工和企業的真正追求。企業文化是一種高級的管理模式，是企業根據自己的狀況、企業的特點經過很多年才建立起來的，既體現自己的個性，又不違背社會公德和公民行為規范準則的共性，更能為企業的成長壯大服務的精髓，是企業的靈魂;是內化于心、固化于制、外化于行、顯化于物的綜合反映;就像一個人的素質不是靠梳妝打扮能反映出來的一樣。
2.將企業文化片面的理解為口號、標語、規章制度等。
企業領導人沒有意到企業文化是企業持續成長的動力根源，能為企業發展提供強大精神支撐力量;更沒有領悟到文化在企業的實際生產中的作用，就像我們的電腦軟件一樣，一開機就能自我運轉。僅僅局限于企業的標語、口號，而沒有將這些硬件建設與員工和企業的切身利益和一系列的規章制度相結合，沒有與社會和人類的持續發展相結合。
3.中國現代的企業文化很多流于形式，言不由衷，口是心非，說一套做一套;嚴重地違背了作為企業賴以生存的社會環境和立世之本。
由于企業沒有正確的價值觀、道德觀、發展觀;導致企業管理者鼠目寸光;做事從實用主義出發，只顧眼前的經濟效益，信奉金錢至上的拜金主義，因此，社會道德淪喪，如三鹿集團的三聚氰胺事件的發生，導致一個久負盛名牛奶王國一夜之間分飛湮滅。
4.把企業文化作為企業的 “面具”。
很多企業的文化建設工作流于形式，拉大旗當虎皮，成了唬人花拳繡腿。企業 “文化”形式化、活動化、文體化、復制化、形而上學化非常普遍。甚至有的企業領導對企業文化本身就沒有一個準確定位和理解，以為照搬西方企業一些管理規章制度就是掌握了企業文化的全部方略;以為搞幾個特色活動就代表了企業有了文化;就像“皇帝的新裝”一樣到最后還是裸體。
中國企業文化的無為而治
作為管理的最高境界，無為而治就是無所不為之后，經過百年磨難，千錘百煉，前赴后繼傳承優秀之后潛移默化，水到渠成的過程，而不是一蹴而就。
首先，必須從企業文化落地開始，就像人的成長，必須從嬰幼兒教育開始進行一樣。企業文化落地有三部曲，戰略執行，全員認同，全員參與。離開哪一點都不行，因為文化是一個企業所有員工共同遵循的價值觀和行為準則，不是一個人兩個人的文化，而是全員的問題。
因此，必須對進入企業的每名員工進行職業培訓，只有使每位員工對企業文化的內涵都有一個正確理解，才能做到員工價值觀高度統一。
文化理念落地的具體方法有：講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執行力的同時也根植到員工的內心里，激勵是樹立價值觀的有效手段，干好了就表揚，表揚就激勵，激勵就樹立榜樣，榜樣的力量是無窮動，在企業文化建設過程中會起到催化劑的作用;物質激勵做保障，精神激勵創文化。具體表現就是：
1.外化于行――自我經營，言行一致，制定企業VI手冊。
企業的價值觀確定以后，員工就要按照企業倡導的方向去做，待人接物行事方式必須符合企業文化要求，如海爾通過砸毀76臺問題冰箱事件，牢固地在員工心理樹立了“海爾真誠到永遠”質量第一的企業文化。