獨特創新的企業文化可以構筑和提高一個企業的核心競爭力，還能幫助企業渡過危機。下面是yjbys小編為您整理的企業文化在企業危機下的3個功能，希望能對您有所幫助。
企業文化的“轉危為安”功能
危機處理結束后，不僅企業的品牌、形象甚至企業本身不同程度受到了傷害，影響了市場競爭力，所以企業必須花更大的氣力來贏得市場、贏得消費者的青睞。企業文化通過調動廣大員工的積極性，造就良好的企業信譽，能增強企業轉化品牌危機的能力，成為更加成熟和穩健的企業公民，將“危機”化成“機遇”。
首先，危機過后，企業通過總結經驗教訓，內化為企業文化的各項制度和宣傳案例，可以增強企業員工的信心和危機意識。危機的成功應對，本身就是一個直接的有效的生動案例。企業在處置危機過程中，經歷了眾多困難，這不僅積累了應對危機的經驗，也磨礪了員工和企業家的意志，使每個企業員工從內心深處煥發敢于面對困難、敢于承擔責任的勇氣，增強企業發展的信心。這種信心和危機意識的增強，能夠保持員工隊伍的穩定，尤其是中堅人才的不流失，是重振企業的重要保障，對于企業的持續發展起到內發動力的作用。
其次，危機過后，企業文化也獲得重建或者更新的機遇，對于那些不把危機意識放在重要位置的理念、觀點乃至制度進行改正或者更換，使企業脫胎換骨、涅磐重生。如危機發生后，著力進行創新意識的培養，著力解決培育企業的員工的忠誠度，著力改變舊有的存在風險漏洞的制度，著力培養企業精神等等，這些企業文化的更新和進一步豐富，必將提高企業再次應對風險的能力。
企業文化的危機預防功能
企業的安全文化和責任文化是企業文化的重要組成部分。企業通過制定一系列的產品生產規章制度、責任追究制度、激勵機制，通過宣傳教育員工培養安全意識、責任意識、產品意識、品牌意識，使企業在發展過程中防范于未然，避免危機的發生。
企業文化通過建立企業內部的動力機制，使廣大職工自覺地把個人奮斗目標融入企業的發展目標中。對于嚴格遵守企業規章制度、認真作業、生產產品質量合格、沒有發生事故的員工，一定標準和時間段給與評定，并給與物質與精神獎勵;對于工作馬虎，生產產品質量不符合標準、造成安全生產事故，給與相應的處罰。
而這些獎勵與懲罰措施納入到員工今后晉升、增加工資和享受更多福利待遇的必要參考要素。這樣可以使使員工牢固樹立危機管理中需要的責任意識、安全意識、產品意識，廣大員工努力創建企業品牌，珍惜企業聲譽，逐漸養成對消費者負責，對社會負責，對自己負責的自主行為，進而降低危機發生的可能。
如，面對當前嚴峻的形勢，運輸部召開了“今昔對比話未來”座談會，請來了建廠初期參加工作的老同志與部分在崗的中青年職工進行座談，會上離退休的老同志講述了邯鋼建廠初期的創業歷史，老一代邯鋼人無私奉獻精神及對邯鋼未來的美好憧憬，并對在崗職工寄予了厚望。與會的中青年職工受到了很大的震撼和鼓舞，它們用最質樸的語言，表達了自己的決心：“邯鋼好比是一顆大樹。