在當今時代，如果說沒有文化的企業是閉關自守的企業，那么沒有文化的企業就更是沒有希望的企業，這是市場經濟環境下的普遍共識，就連老企業也是需要企業文化的。以下是yjbys小編為您整理的老企業發展也離不開企業文化，希望能提供幫助。
1、企業文化與自身的關系
作為一名老企業的員工，要讓企業文化發揮其無形的作用，我們必須擺好自身的位置，使自身認識到：不能只想著自己的利益為主，時刻擺正自己的發展離不開企業的壯大發展，將自己與企業同生死捆綁在一起，因為企業興衰是我們的責任。
把自己的形象時刻代表著企業形象來體現，日常的基本禮儀共同遵守;在工作中全心全意熱愛工作，把對企業的忠誠作為無價之寶來表現，讓我們將敬業作為一種好的習慣，工作上要更加熱情，要表現出今天比昨天要更努力，不向外部透露企業機密，使企業在市場經濟中有無限的生機;同時要搞好良好的人際關系，主要跟上司協調好關系，跟同事協調好關系，跟外部協調好關系;搞好團隊精神，增進相互的協作能力，因為，沒有團隊精神的企業是無凝聚力的，任何時候都需要團隊精神。
企業文化的主體是人，在企業文化建設中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進行企業文化建設。一個沒有文化的企業，內部群體不會努力為他干事，外部更不會有人會記住他。
企業文化能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。為此，搞好老企業的文化建設更顯得其意義的重大。
2、老企業的文化現狀
在目前的老企業中，職工的人數多，離退休人員較多，企業負擔重，特別是員工的文化素質相對新廠偏低，文化素質參差不齊，思想素質普遍跟不上快節奏的步伐，閉關自守相對嚴重，從而導致文化上的差異較大。
使得傳統的東西不知不覺地在時光的飛逝中失傳，這種無形的文化在歲月中慢慢丟失，讓人看在眼里，痛在心里，實在讓人困惑。特別是老企業在人才流動上相對新企業滯后，從而導致人才在企業內部很難流動起來，由此而導致的是人才的消極和懈怠。
由于以上原因，老的歷史文化和傳統得不到很好的傳承，新人又出現消極頹廢的狀態，從而導致新的文化和老文化之間不能很好銜接的局面，由此引起企業活力的僵化。如果企業的員工不“居安思危，未雨綢繆”的話，企業的發展將受到嚴重的阻礙。
3、讓企業文化真正在老企業落地
企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下，在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化，加強企業管理，多方促進企業發展，正成為我們企業領導的共識。
在當今時代，如果說沒有文化的企業是閉關自守的企業，那么沒有文化的企業就更是沒有希望的企業，這是市場經濟環境下的普遍共識。作為老企業，如何讓企業文化真正落地，關鍵在于，老文化和老的傳統與新時期文化的結合，為此，企業應多安排老同志與新員工一起多溝通，我們可以開展多種活動，讓新老文化共用貫通，這樣，我們的文化才不至于斷層，文化才具有生命力，企業才富有無限的生機。