時代賦予企業文化不同的含義， 企業文化要充分體驗員工所處的環境，員工的理念和價值，要想員工所想，急員工所急。以下是yjbys小編為您整理的企業文化建設的可持續發展思考，希望能提供幫助。
1.可持續發展的企業文化應以“需求”為導向
市場經濟時代是一個買方市場占主導地位時代，企業往往有一個觀念的誤區，認為消費者不買自己的產品是因為消費者沒有此方面的需求，其實這并不能說明消費者沒有此方面的需求，是因為企業不能為消費者提供消費者需要的好的產品和服務，是因為供給不當或者供給無效。例如，當洗衣機只用來洗衣服的時候，海爾產出能夠洗地瓜的“大地瓜洗衣機” ，創造了需求，引領了消費，可見“只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場”。
2.可持續發展的企業文化應以“競合雙贏”為理念
市場經濟中，企業競爭意識引入，企業面臨的競爭包括現存行業之間競爭、與生產此種商品的新企業之間的競爭、一些替代產品企業之間的競爭。合理的競爭可以促使企業的發展，然而有些企業曲解競爭，認為同行是冤家，處處是敵人，非要拼個你死我活。其實企業完全可以轉變觀念，改“競爭”為“競合雙贏”的觀念。“競合”就是既競爭又合作。競合的著眼點在客戶，競爭的著眼點在對手。
競合可以優勢互補，資源共享，雙贏而發展。從競合的角度來看，企業要改同行業之間的橫向競爭為縱向競爭，這時企業的對手就是自己，企業只有不斷的自我超越，才能不斷地增強自己實力、采用高新技術、降低成本、擴大市場份額、降低風險等共同發展。
3.可持續發展的企業文化應以“責任”為主導
很多企業集體決策集體負責，則形成了企業內部責任虛化的體制和風氣。人們還是在不斷地追逐利益。人們輕視責任、互相扯皮，攬功推過，這種現象成為企業的一大癥結。
責任、權利、利益應該對稱，企業的員工要負起自己應負的責任，只有真正負起了責任，才能享受相應的權利，得到相應的利益，這要求企業制定合理的制度，制度的關鍵是簡單明了、容易操作，體現效率與公平。所以，企業營造感恩文化氛圍，首先面對應該是機制和制度，企業的機制和制度要公平公正公開，員工的“責、權、利”要有機統一和完美結合。
4.可持續發展的企業文化應“以人為本”
眾所周知，人是生產力中最活躍的生產要素，這決定了人在企業中的重要地位，可是不是因為這個而尊重重視員工，不是把人當成達成組織目標的工具，而是把人當成目的來看待。在企業的基本價值上形成了共同的目標和理想，企業相關人把企業看成是一個和諧共同體，這時，“與企業共興榮”成為企業相關人發自內心的真摯感情，“企業是我家”也會變成大家的實際行動。例如“零售之王”沃爾瑪的企業文化崇尚“尊重個人”;沃爾瑪不只強調尊重顧客，為顧客提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個員工。在沃爾瑪，不把員工當作“雇員”來看待，而是視為“合伙人”和“同事”，公司規定對下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。沃爾瑪的管理者必須以真誠的尊敬和親切對待下屬，了解員工的為人及其家庭，還有他們的困難和需求，尊重和贊賞下屬，幫助他們成長和發展。
包括沃爾瑪的創始人沃爾頓在內，沃爾瑪的領導和員工及顧客之間呈倒金字塔的關系，顧客放在首位，員工居中，領導則置于底層，員工為顧客服務，領導則為員工服務。領導的工作就是服務于顧客。公司內部沒有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，營造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。這讓員工意識到，自己和上司都是公司內平等而且重要的一員，只是分工不同而已，從而全心全意地投入工作，為公司也為自己謀求更大利益。還有日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，世界知名企業殼牌的《殼牌商業原則》，明確規定可持續發展是殼牌核心理念等等，這些理念都成為了全體企業相關人共同一致的愿望和行為準則。