未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力。以下是yjbys小編為您整理的優秀企業文化的作用與構建，希望能提供幫助。
優秀企業文化的作用
1.企業文化是決定企業凝聚力的重要因素
德國戴姆勒—奔馳汽車公司能經營一百多年而經久不衰，其重要的一點就是公司具有強大的凝聚力。這個凝聚力源于他們公司的企業文化。這個公司的每一位員工都認為，能在世界上第一流汽車公司工作是他們的驕傲，干活就必須力爭干得最好，而且必須用心來干活，因為公司對社會的承諾不允許他們偷懶或干活不負責任。一個企業和教化能達到這一步，復乎何求?可見，企業文化是企業凝聚力的基礎，是決定企業凝聚力的重要因素。
2.企業文化是企業的核心競爭力
什么才是企業的核心競爭力?不同的時期有著不同的認識。“先進科技”、“員工素質”“人才”、“技術力量”都被人所重視、認可。慢慢的人們發現擁有這些要素的公司卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。一個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。國有企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業的“軟件”——企業文化建設，才能全面提升企業核心競爭力。
3.企業文化改變了員工的價值觀
企業文化是可以感受出來的。企業有沒有良好的文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工在狀態是文化，不在狀態可能就有問題。企業文化就是要形成這樣一種狀態，形成一種氣勢，大家能感受到這個企業和那個企業不一樣，這就是企業文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。
建立優秀的企業文化
1.企業制度與共同價值觀協調一致
企業的內部管理制度，對員工來講是外加的行為規范，它與內在的行為和道德規范——群體價值觀是否一致，是衡量一個企業是否真正確立和文化管理的觀念。存在決定意識，不同的制度強化了不同的價值觀。平均主義的分配制度強化“平庸”和“懶漢”的價值觀。按勞報酬的分配制度強化了“進取”和“勞動”的價值觀，真是涇渭分明。
2.建設企業文化需要導入cis
企業形象識別體系(簡稱cis)已被國際社會視為二十一世紀企業發展的一種新戰略和新動力。cis首先是通過理念識別來對企業精神進行塑造，它是企業識別系統的核心和起點。然后是企業對內、對外的行為活動將企業理念轉化為企業行為的物化過程,企業理念需要通過企業的行為傳播出去，才能使企業的形象得以樹立。cis塑造、完善和提升企業形象，強化市場競爭能力，通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明的展現出來，企業經營理念貫穿其中，產生共性的意識形態，在逐步的積累發展的過程中達到形成企業文化的最終目的。
3.企業文化在建設發展中必須要有自己的特色
“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作是一個生命體，那企業文化就是它的思維方式和行為舉止。建設企業文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人。