企業文化在企業戰略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業文化能使戰略計劃目標的制定和企業整體目標一致，使企業朝著更高、更遠、更有利的方向發展，最終實現企業愿景。以下是yjbys小編為您整理的企業文化的戰略管理作用分析，希望能提供幫助。
企業文化對戰略管理的積極作用
1.提高系統穩定性。
企業文化可以為企業員工提供明確的指導，增強企業員工之間的凝聚力。文化能幫助規范員工的行為態度，教育員工要有端正的態度和行為，讓員工從心底接受企業規章制度的管理，而規范則具有引導員工表現出企業所期望行為的控制機制作用。從這個方面來說，企業擁有統一的制度行為可以減少在戰略管理實施過程中出現的人員摩擦和溝通成本，從財力、人力、物力上節省企業成本，實現了資源的合理分配和利用，對整個企業的經營有促進作用，加快了實現企業戰略管理。
2.企業文化特質能夠提升企業的效能、獲利能力和生產力。
企業的生產力提高，還為企業的未來發展提供了內在驅動力。企業文化能夠使成員了解企業的發展歷史和未來的發展戰略，給員工更多的機會去了解企業的實際情況，在未來的發展中，員工可以根據自己對企業真實情況了解，來解決各種各樣的問題，及時應對突發性問題，促進企業的發展。正是因為企業文化這種實際的教育機制，將員工的主動管理意識激發出來，實現自我管理和約束，改變傳統的被動管理模式，實現主動管理機制。
3.有效約束員工個人利益思想，注重完成企業戰略目標。
企業文化可以讓員工相信企業的經營理念，員工也為了實現自己的人生目標，積極為企業做貢獻，為集體的利益考慮。當員工完全認同企業所制定的經營理念時，他們也會將自己的人生價值融入到企業的未來發展中，對集體認同的價值感，會給員工帶來更大的滿足感。這種滿足感可以增強員工的信心，為了促進自身的發展，他們會全身心地投入到企業的建設中，積極為企業服務。文化也會使員工產生一種社區意識，并與企業形成統一的思想體系，使成員的步伐一致。
企業文化對戰略管理的阻礙作用
1.阻礙員工實現自我發展，影響企業內部的信息反饋。
一些企業的文化太過強勢，員工感到前所未有的壓力,導致他們的價值觀和創新能力都局限在一個固定的范圍內，難以得到發展。企業雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間存在著很大差異，而企業則認為這種做法可以刺激組織，實現企業多方面發展。
但員工承受強勢的組織文化時，就會自然而然的接受這種文化，員工在行為上趨于一致，自身特點也不會體現出來。這種文化導致企業形成單一的環境體系，缺乏有建設性的聲音和意見，員工也不會花更多時間來更新和完善企業的內部管理，毫無創新力可言，此時，企業的戰略管理就變得流于形式，沒有信息反饋和思考。
2.各級文化之間的沖突，總體戰略在下級部門難以實施。
企業內部的各部門之間都有不同程度的沖突和矛盾，由于文化沖突造成的矛盾會降低整個部門的整合程度和阻礙企業戰略的實施。例如，在企業內部，為了提高管理的水平和運行的效率，設立了各自分管不同的部門，分別管理企業經營、生產等方面的工作。