企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動中的三軍統帥，是行動的指南針，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。企業要想長期發展就應該建立起良好的企業文化。以下是yjbys小編為您整理的企業文化建設重點以及具體舉措，希望能對您有所幫助。
企業文化建設應重點處理好的“三個關系”
1.要處理好投入與回報的關系。
企業文化建設的投入是長期的、持續的和多方位的：不僅有物質、資金投入，也有精神、智力投入;不僅有對專項工作、主責部門的投入，也有對全面工作、系統建設的投入。在企業文化建設投入方面，必須克服短視、片面、狹隘的觀念，樹立長遠眼光、超前理念和系統思維，防止企業文化建設世俗化、功利化、短期化的傾向。
2.要處理好階段目標與長遠目標的關系。
階段目標重在塑企業文化的“形”，長遠目標重在鑄企業文化的“魂”。如企業標識統一、企業形象展示、短期規劃制定等階段目標，必須在一定的時間內按要求完成;而需要長期培育、引導、積淀的深層次的價值理念和行為規范等，則不能奢望制定幾條規章、幾項流程，搞幾次督導就能取得明顯成效的，必須循序漸進、潛移默化、持之以恒。
3.要處理好企業文化和地域文化的關系。
隨著企業發展規模不斷擴大，經營觸角漸次延伸，勢必出現員工隊伍人數增多、員工構成層次復雜、市場區域更加廣闊等特征，企業文化不可避免受到不同地域文化的相互作用和影響。企業決策層和主要管理者必須以大局為重，以企業的健康持續發展為己任，帶頭融入到全體員工之中，切實擔負起培育積極向上、團結和諧企業文化的責任。通過各種行之有效的方法和手段，大力宣傳引導，促進不同地域文化背景員工之間的相互交流、溝通與融合，激勵全體員工為共同利益、共同目標一起拼搏。
打造具有生命力的企業文化措施
一、樹立先進的經營管理理念。
企業管理是形成良好企業文化的關鍵。優秀的企業總是把顧客滿意原則作為企業價值觀不可或缺的內容，堅持社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值。通過完善管理，在不斷改進和提升企業的產品質量與服務質量的過程中，一點一滴地凝聚、升華企業精神，展現企業的特色文化，促進企業文化健康發展。
二、要真正做到以人為本。
以人為本是企業文化建設的核心。企業文化作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，離開員工根本無法獨立存在。卓越的企業總是把員工的價值放在首位，無論企業處于順境還是逆境。企業的領導者應該營造一種尊重員工、理解員工、關愛員工的氛圍，注重發掘員工的聰明才智和潛能，不斷激發員工的創造力。
三、要導入企業形象識別體系。
這是企業文化建設的基礎。企業形象識別體系的建立和確認，是通過對企業的特征、理念和使命等內容進行整合提煉，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，企業經營理念貫穿其中，產生共性的意識形態。企業形象識別體系增強員工和客戶對企業的感性認識，塑造、完善和提升企業形象，強化市場競爭能力，在逐步積累發展的過程中達到形成企業文化的最終目的。
四、要建立企業的共同愿景。
共同的價值觀、共同的信念會使企業員工凝聚成一個整體，并在工作中遵守企業的行為準則和道德規范，為實現企業的經營目標而努力。高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什么、存在的價值是什么以及如何存在;通過清晰地描述企業的愿景，讓員工、社會和合作伙伴對企業有更為清晰的認識。
五、要敢于不斷創新。
創新是企業文化活力和生命力的源泉。優秀的企業文化是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。同時，企業文化也要與時俱進，不斷發展和創新。通過建立企業文化創新機制，不斷吸收容納社會歷史進程中的各種先進的文化要素，形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新型企業文化，使企業文化充滿活力，保持強大的生命力。
六、要形成自己的特色。
這是企業文化保持活力與生命力的本質要求。企業文化是企業狀況和發展環境所決定的。一個企業是否適應和選擇某種文化，不是可以人為規定和強求的，否則，會適得其反。企業文化在建設發展中形成的 “特色”，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有和適用，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。所以，企業文化建設必須對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神。