企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。以下是yjbys小編為您整理的企業文化的主要內容及其重要性解讀，歡迎參考閱讀。
企業文化由企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次構成。是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和，(包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等)是推動企業前進的原動力，是核心競爭力之一。從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。
一個企業，由無到有經歷質的變化，由小到大、由弱到強，經歷的是量的變化，兩種過程遵循的規律不同，前者是創業，后者是守業、強業。在質和量的變化過程中，企業文化的發展起著十分重要的作用，因為企業文化是企業發展的軟實力，沒有文化的支撐，企業是不能夠永遠繼續發展的。因此，作為企業，在管理上不能一味靠行政手段，而要注重企業文化建設，賦予文化新的生命力，使文化成為企業的內增向心力和凝聚力，外增應變力和競爭力。
一、企業文化的主要內容
如前所述，企業文化對企業的發展起著至關重要的作用，那么，我們對它的內容和重要性的具體了解又是怎樣的呢?筆者從眾多的著論中，認為主要包括以下六個方面：
一是政工文化。
思想是行動的先導，思想政治工作做到了位，就如和睦春風沁人心田。政工文化和企業文化并不等同，政工文化測量的是思想政治工作方面的事情，對象性比較強：企業文化的范疇更廣，主要是經濟利益各方面的意識形態、價值觀念等，涵蓋面寬。當今以人為本的管理理念已經成為企業管理的主流，做人的思想工作在企業管理中的地位越來越重要，只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導職工為企業的目標建設拼搏出力。強化政工文化建設有利于員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，能夠為企業文化建設提供強大的動力和保障。
二是激勵文化。
激勵機制是企業文化建設制度層面中很重要的內容之一，只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。沒有好的激勵機制，那就使員工沒有干活的熱情，沒有積極向上的動力，即便是企業有最好的效益，職工還是會牢騷滿腹，那樣再談企業的向心力和凝聚力都等于是扯淡。所以抓企業文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配制度，其次是激勵機制，能使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環境。
三是安全文化。
人的生命是最寶貴的，安全生產永遠是企業的主題和擺在首要位置的“天”字號工程。因此，企業在建設中要努力建設先進的安全文化理念，加強安全教育活動，營造“人人關愛生命、人人關注安全”的良好氛圍，保證職工的生命安全。
四是質量文化。
對企業來說，產品質量是企業的生命，沒有質量，企業就難于生存和發展。在任何情況下，企業都要毫不放松抓緊產品質量及相關的質量工作，大力培養和強化職工的質量意識，加強質量管理，提高產品質量，以優質的產品站穩市場，提高市場競爭力，確保企業立于不敗之地。
五是娛樂文化。
企業文化建設是一個長期的過程，要常抓不懈，除了發展工作范疇內的東西，還要注重引導職工工作時間之外的生活，不僅要教人“干”，還要管“玩”。也就是說，企業文化建設應該是“全天候”的，八小時以外主要是起文化引導作用，在娛樂活動的內容和方式上要有創新，為員工搞好各種寓教于樂的活動，杜絕賭博等惡習。豐富的娛樂生活能夠使員工業余時間受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。通過良好的娛樂
文化活動，使企業文化建設走上快速發展軌道。
二、企業文化的重要性
1.企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。
可見企業的發展有賴于文化生生不息的延續。進入市場經濟后，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突掩擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想、勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智能中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速地向前發展。
2.企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的，可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。
其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等;精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，并在廣大企業家群中達成共識;企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的頭飾品，而樹立企業形象、密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。
企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。