企業文化建設是一項長期工作，需要制定階段性計劃保證建設效果的呈現。下面就以煙草公司的企業文化建設年度計劃為例和大家一起探討。
篇一：
為認真貫徹落實市局(公司)企業文化“上水平、創一流”工作推進大會要求，促進以“知行力”文化為核心的企業文化體系落地生根，促進縣局(分公司)企業文化宣貫工作進一步深入，依據《淮安市煙草專賣局(公司)20XX年企業文化宣貫活動實施方案》精神，為做好企業文化的宣貫工作，特制定本實施方案。
一、主要目標
以廣泛認同“知行力”文化理念為目標，營造全員參與、人人知曉、個個踐行的良好氛圍，確保每位干部員工對淮安煙草企業文化理念體系耳熟能詳并達到入腦、入心的境界;努力將企業文化滲透到企業經營管理的各環節，使企業文化理念真正成為員工自覺踐行的價值觀。
二、宣貫原則
企業文化宣貫活動堅持“四個結合”：堅持與學習實踐科學發展觀緊密結合;與市局(公司)“十二五”發展規劃及20XX年工作部署緊密結合;與創建省級文明行業、企業思想政治工作緊密結合;與隊伍素質提升年攻堅階段活動緊密結合，推動各項工作上水平、創一流。
(一)堅持整體統一、上下融合的原則。各單位、各部門以淮安煙草“執行力”企業文化架構體系為核心，狠抓落實，在宣貫過程中開拓創新、傳承、發揚。
(二)堅持點面結合、層層推進原則。結合本單位實際，在宣貫過程中尋找不同的切入點，由點及面推進到各部門、每位員工，真正做到全員、全面、全落實。
(三)堅持突出重點、注重實效的原則。既要做好文化理念的宣傳、闡釋，使之通俗易懂;又要聯系實際，創新活動載體，加深員工對淮安企業文化的理解，掌握其精神實質。
(四)堅持積極溝通、及時反饋的原則。有效的溝通是宣貫能否成功的關鍵，宣貫過程中對相關問題積極溝通，及時反饋，迅速做出相應調整措施。
三、企業文化體系宣貫推廣步驟
20XX年企業文化宣貫工作的主要任務是夯實企業文化建設的基礎，按照全面建設現代煙草、深化“三大戰略”的要求，對企業文化理念進行豐富和發展，營造“企業文化，從我做起”的氛圍，豐富企業文化宣貫形式，舉辦企業文化推廣活動，加大企業文化培訓的投入，深入開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，大力弘揚“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共創共享”的企業精神，使“與客戶共創成功”等文化理念深入人心。企業文化宣貫活動分三個階段進行。
(一)全面營造氛圍階段
1、召開洪澤煙草企業文化宣貫工作推進大會。傳達市局(公司)相關工作要求、實施方案，對本單位企業文化宣貫工作進行部署。
2、建立企業文化宣傳陣地。一是設立企業文化宣傳欄，每季度一期，及時公布企業文化建設成果，引導員工對企業核心理念、行為準則和行為規范的認知。二是設立企業文化室，包括企業榮譽展示、文明創建成果展示、職工閱覽室等職能，全面營造企業文化建設氛圍，展示企業文化建設成果，使無形的文化通過有形的載體得以表現。。
3、完成視覺識別系統的基礎應用。按照市局(公司)統一部署，按期完成行業視覺識別系統的導入工作。強化“中國煙草”的整體觀念，加強統一標識的理解和宣傳，支持標識整合，加快標識更新，建立內外統一、特色鮮明的企業形象。
4、召開座談會。組織各部門具有一定文字功底和演講能力人員進行座談，征求對企業文化宣貫工作的建議，為下階段專題活動安排做好準備。
(二)專題活動階段
1、精選調整企業文化宣講人員。一是精選企業文化內訓師參加市局(公司)培訓。二是在中層干部、管理人員和一線員工中精選人員組成宣講團，進行相關培訓，達到全員參與、全面履蓋的要求。
2、開展培訓，宣講企業文化理念。分三個層次：一是
企業文化基本理念培訓，使員工清楚什么是企業文化，企業文化的內涵等;
3、舉辦淮安煙草首屆企業文化中青年論壇。以“愛崗敬業、成就自我”為主題，組織首屆企業文化中青年論壇，通過座談交流，激發廣大干部職工積極思考，深化認識，由認識、認知進而認同企業文化。
4、開展企業文化征文活動。以“知行合力、鑄就輝煌”為主題，在全系統開展企業文化征文活動，征集企業文化優秀文章，在網站上選登，同時編輯整理形成文集，并組織交流評比。
5、組織拓展訓練。通過開展以“團結協作、和諧高效”為主題的拓展活動，培養員工的團隊精神，領悟企業“知行合力、創新致遠”的核心理念，提高執行力。
6、集中宣講。一是開展“企業文化大家談”活動。有計劃組織全系統各級領導班子成員、中層干部進行宣講活動。二是參加市局舉辦的“廉政建設及企業文化”演講比賽，邀請客戶代表、地方媒體參加，對內形成氛圍，對外樹立形象。三是組織淮安煙草企業文化形象大使進行巡回演講。
7、知識測試。組織全員進行以企業文化、法律法規、規章制度、年度工作報告等為主要內容的知識測試，加強督查考評，確保學習效果。在此基礎上，組織參加淮安煙草企業文化知識競賽活動。
8、全面梳理完善規章制度。洪澤煙草企業文化理念是各種管理制度的邏輯起點和評價依據。通過價值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入靈性，牽引淮安煙草制度建設邁向一流。結合“四全管理”活動的開展，依據淮安煙草企業文化的基本精神對單位所制定的規章制度、工作流程進行一次全面的自我審視、自我改進，對與企業文化基本精神相違背或不一致的制度做出修改，維護制度體系與文化理念的一致性。
9、開展“五型”機關創建活動。以“更快的節奏、更高的標準、更實的工作、更好的狀態”，強化“學習型、服務型、創新型、節約型、廉政型”機關建設，保障全面建設現代煙草的扎實推進。
10、開展省級文明行業創建活動。圍繞“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的愿景，打造服務品牌，加強員工職業道德建設，全面深化精神文明創建活動，確保洪澤煙草再次獲得省級文明行業榮譽稱號。