企業文化非常重要，這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優秀的企業文化，卻是讓很多企業家、高管、部門經理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業文化建設“重要的無以復加、虛無的無處著手”。
一、企業文化是“化成”的。觀乎人文，化成天下，文化不是口號標語或者行政命令，群體心理共識和表現特征， 創造性工作能力塑造真實的企業文化。
二、企業應當樹立怎樣的價值觀。價值觀是文化的核心，肯定和否定，重要和不重要，企業價值觀：目標第一，績效導向，從利益交集開始塑造文化。
三、企業文化建設的四項基本原則，推動企業目標實現，避免沖突，真實具體，避免浮躁，無中生有，創造性的工作，深入敏銳的利用各種資源和機會，剛柔并濟，掌握系統管理方法。
四、企業文化建設堅決克制簡單粗放的工作方式，用物質載體展示企業文化目標，制造形式差異強調企業價值——競賽互動，策劃儀式，把傳統活動做的深入具體，積淀企業自身的敬業故事，加強與員工的倫理聯系，制度性規范文化塑造的過程，基層員工越成長，企業越成長。