管理科學經過了上百年的發展，現在已經具備完備的理論體系。他們都是世界級的管理大師為我們公司治理留下了彌足珍貴的精神，這些知識應該充分的為我們所用。通過廣泛吸收和運用現代管理科學成果，使國有企業的管理制度和文化建設達到一下四個基本目標，就是閑了企業文化管理與創新管理的統一。
管理制度的科學性。泰羅的“科學管理”思想和詹姆斯?穆尼的“組織效率至上”原則，都強調了提高效率對企業的重要性。筆者亦認為，衡量一種管理制度是否科學，應該以它能否提高企業效率為標準。為此，國有企業應該本著效率至上原則，切實搞好企業文化管理制度創新。首先，在體制創新上，一是圍繞“增值”抓產權管理，通過理順產權關系，建立起規范的國有資產管理、監督、營運體系，確保國有資產保值增值;二是圍繞“增智”抓決策管理，通過優化法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立起規范科學的決策體系和運行機制;三是圍繞“增效”抓勞動人事管理，通過砸“三鐵”(鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資)、興“三能”(人員能進出、干部能上下、收入能增減)，建立與市場經濟相適應的勞動、人事、分配制度。
文化管理的先進性。一流的企業，需要一流的文化;一流的文化，必然造就一流的企業。先進的企業文化可通過4條途徑來形成：一是培育崇高的企業觀。在追求經濟效益最大化的同時，企業要追求社會效益的最大化，義利相融，回報國家與社會，以此增強員工的感和使命感;二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于創新，大膽開拓，與眾不同;三是培育進取的企業精神(包括企業家精神)。樹立不息的觀，培養高度負責的敬業精神，營造蓬勃向上的企業氛圍;四是培育牢固的企業凝聚力，通過實施人性化管理，在企業強化親和力和向心力，增強員工自豪感和歸屬感，激發基層員工的積極性、主動性、創造性。
企業文化的獨特性。獨特的企業文化是企業的“招牌”和“名片”，能給人留下深刻印象。獨特的企業文化管理源自于企業不拘一格的個性和獨樹一幟的管理風格。但獨特的企業文化管理并非一味地標新立異，真正有個性的企業文化管理是對不同文化批判的吸收和合理的揚棄，是傳統文化底蘊與現代管理理念的融合。如海爾集團將美國企業的創新精神、日本企業的精神和中國儒家思想融合在一起，就形成了特色鮮明的“海爾文化”。日本、韓國、新加坡等國的企業文化管理，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。這說明，企業文化管理只有根植于傳統文化的沃土中，吸收時代的新鮮空氣，才能綻開出最美麗的花。