寫著這題目之前，先在百度上搜了一下，看是否有同名、是否有撞車的主題，果不其然，郎咸平先生就早有類似的主題，只不過他站的角度太高，說的是扼殺整個中國經濟的文化魔咒，但是，作為小人物的我，只是站在企業咨詢培訓的角度對制約民營企業發展的文化魔咒進行分析。供大家參考。
前幾天去一家集團公司培訓，課間休息時，該公司的HR主管說讓我幫她看一個人，以決定是否能留。原來，她們一月前新招了一個員工，其業務能力簡直是無可挑剔，在使用期就出了上百萬的訂單。但是部門上下卻無一人為此稱道，相反，全體一致進行投訴和排斥，導致人力資源部不知如何是好。在與該員工交談的過程中，她的上司也不停找借口過來插話，誰都看得出有干涉之意，但該員工還是透露出很強的受人排擠、自生自滅、遭人潑糞、人際關系復雜、難以融入之意等等，這些東西與她之前服務過的企業簡直是格格不入，也讓她感到十分彷徨。
其實，這是一家發展良好的成熟企業，員工薪資福利都處于絕對的中上水平。但也因此而導致溫水青蛙數不勝數，很多人都不愿感知外界變化，也不愿改變和提升自己，所以，很多高管位居要職、薪水豐厚、開著名車，也受過很多培訓。但是卻依然只能在辦公室與普通業務員一起爭奪公司資源，像新來員工一樣整天抱著電話尋找客戶，根本無法將組織進行整合、規范和提升。
我們都知道一個常識：領導是用人所長，而員工卻喜歡看人之短，這是人性使然。作為一個新員工，在企業免不了遭遇“蘑菇期”，這也是很正常的一件事。但是，一個企業不能讓有業務能力的人留下來，也就是沒有高明的領導，也就是缺乏規范化的管理，更缺乏健康的企業文化!
在企業管理實踐中，我們經�？吹胶芏嗥髽I都熱衷于思想觀念的培訓，也設法制訂了很多的制度流程規范，掌握了很多的管理技術，管理者說起來都頭頭是道，但在實踐過程中卻又都依然故我，都只是站在自己的角度思考問題，都在維護自己的利益，為此就形成了一個個利益團體，容不得任何不同意見和方法，拒絕任何外來沖突和變革。所以到最后，也都逃不了失敗，這就是文化魔咒的作用。
在任何一個企業里，流程可以改，制度可以訂，人員也可以不斷更新，但是，唯獨文化的變革是難于上青天，而文化就是企業的性格，企業性格又來源企業老板的性格，老板性格形成企業價值觀，在管理部不規范的條件下，這些不是能夠朗朗上口的價值觀就很快地淪落為“潛文化”，就像一個長期游蕩在紅燈區的少女很快就淪為妓女一樣。在處處影響著企業的管理實踐。制約著企業的發展。
所以，改變個人必先改變觀念，改變組織必先改善文化!否則，一切都會淪為空談，所有企業也都無能逃脫企業文化的“魔咒”!