員工企業文化是什么
很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是片面的，企業文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。下面小編為大家分享員工企業文化是什么，歡迎閱讀。
企業文化是一種濟組織從事社會活動之中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。一般來說，企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業文化指以企業核心價值觀念引領的企業意識形態，我們講的主要是狹義的企業文化。它是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念。它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西。是一種不需要思考就能夠表現出來的東西。是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業。必須創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感。一個能
夠促進員工奮發向上的心理環境，這樣才能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。
一個企業經營者用什么方法從事經營管理活動、開展市場競爭。是企業經營中重要的戰略思想。也可稱其為經營之道。確立了正確的戰略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道。為實現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業精神、制度、經營戰略和目標的認知與認同。企業文化對廣大員工的行為既有強制性的指導作用。又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在于員工能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的傳統、好的作風融入到實踐中去。
建設企業文化。根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業持續健康發展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質。實施“以人為本”的民主管理的過程。在這個過程中。要求職工群眾為了實現文化養成良好習慣。每個員工的言行習慣，都是企業風氣的反映。建設企業文化，要立足于促進廣大員工愛崗敬業、盡職盡責，牢固樹立良好的職業觀念、職業紀律和職業道德，推進職工隊伍的作風建設。促使員工個人的理想、追求同企業發展的要求統一起來。
建立良好的企業文化有利于全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。加強企業文化建設已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業發展還是員工個人。企業文化都是一個涉及企業生存與發展的問題。
拓展：如何寫公司的企業文化
一、確立企業文化建設思路與目標
企業文化是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。建設先進的企業文化，能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業的形象，使企業保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發，提煉形成具有個性特點的企業文化，用符合社會發展方向和企業發展目標的價值理念和團隊精神來培養塑造高素質的員工隊伍，使企業獲得了發展壯大的不竭動力。
1、思路
xx公司自2006年11月份成立以來，就十分重視企業的文化建設，并已初步形成了以xx企業文化為基礎的xx企業文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業更大的發展，xx公司通過整合現有產業，優化資源配置、制定公司發展戰略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高層次上形成企業的核心競爭力。因此，進一步加強企業文化建設，是xx公司內強素質、外樹形象，實現企業發展目標的必然選擇。
作為xx控股的上海區域集團，xx公司需要繼承、發揚和創新xx企業文化，總結提煉符合上海區域集團特點的、符合社會發展方向和企業發展目標的企業理念和企業文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐xx公司興旺發達的內在精神支柱和企業精神，從而增強企業的綜合競爭力。
2、目標
通過多種形式的企業文化建設，建立一支“愛崗，敬業、守紀、奉獻”的員工隊伍，把xx公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業。
其基本途徑：即以xx企業文化為指導，以上海區域的經營管理工作為中心，緊密結合企業的思想政治工作和精神文明建設，推進制度創新，強化企業管理，健全適應現代企業制度要求的規章制度、職工行為規范以及符合市場競爭規則的管理體制、經營機制，形成具有xx特色的經營管理模式，為企業的發展打造一支“愛崗，敬業、守紀、奉獻”、具有密切協作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質的員工隊伍。
二、確立具有上海區域集團特色的企業文化體系
1、理念體系
(1)企業目標----上海區域集團作為中國xx在上海地區的利潤增值中心、業務管理中心、運營協調中心，必須盡快地把xx公司建設成為具有較強競爭實力的區域集團;
(2)企業宗旨----倡導和建設人類美好生活;
(3)企業精神----敬業、團隊、超越、貢獻;
(4)企業風氣----正氣、志氣、銳氣;
(5)經營理念----大市場、大基地、大品牌;
(6)管理理念----以人為本，尊重契約;
(7)人才理念----責任、勝任;善任、信任;
(8)分配理念----承認勞動差異，強調等級差別，突出人力資本;
(9)質量理念----產品就是人品，質量就是生命;
(10)成本理念----高效精細，科學節約;
(11)服務理念----精益求精，服務無止境;
2、行為體系
(1)xx人的基本行為規范----忠于xx，誠實守信，敬業盡職，團隊協作，勤于學習，創新進取;
(2)公司領導的行為規范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權;
(3)管理人員的行為規范----嚴謹務實，勤于溝通，重視協同，講求效率;
3、識別體系(略)
xx標志釋義----標志圖形以穩定上升的三角形和環繞橢圓組成，三角形底部以xx拼音首個字母“G”變形構成，穩定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征xx集團主業拓展，勇于開拓創新的精神;上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設”理念;環形橢圓象征“大市場”，喻意xx集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業團結一致，共同前進;藍色穩重，寓意集團培養核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環境的協調，走可持續發展之路。
注：詳細釋義請參照《xx企業文化白皮書》。
三、制定企業文化建設實施方案
企業文化建設，要按照全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)
1、起步階段
xx公司從成立到實現經營管理工作的正常運轉還不到一年，企業文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時，目前xx公司正處于產業整合和一系列重大變革的關鍵時期，因此，做好現階段的企業文化建設工作、使企業文化建設有一個良好的開端，對xx公司的發展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：
(1)統一思想，確保變革期企業人員的思想穩定;
目前，進行產業整合和規劃發展戰略等問題是擺在xx公司面前的一項重要而現實的課題，對于企業來說既是機遇也是挑戰，難度不亞于改制時期。企業員工的經濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，xx公司要建立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結合、上下貫通、相互協調的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產業整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質、轉變思想觀念，為產業整合工作的順利開展提供思想基礎、政治保證和組織保證。
(2)利用各類宣傳載體，搭建企業文化建設平臺
優秀的企業文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。xx公司雖然成立時間不長，但作為對外展示xx企業文化的窗口，公司應盡快創建各類宣傳載體，包括網站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業的形象，是企業發展的標志，也是企業文化建設的內在要求。它們是企業的一張“名片”，是企業與內外部溝通的“橋梁”。
企業的競爭，在某種意義上說就是企業文化的競爭。宣傳載體是企業文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業文化建設成果的一個具體而形象的標尺。
(3)導入CI戰略，統一可視系統;
企業CI形象不僅是企業精神風貌的展示，也是企業競爭能力的綜合反映。在知識經濟時代，塑造良好的企業形象，已成為企業實現經營目標，贏得競爭優勢的重要戰略環節。為此，xx公司要充分傳承xx控股的CI識別系統，將企業的經營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內部員工的認同，使社會公眾通過企業外在的形象標志，了解企業的經營管理水平，增加信任感，提高企業在市場中的知名度。
實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業必須按照xx公司的要求和部署，使其與xx控股的CI形象相統一、相一致，大到企業內外部建筑環境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產品包裝，辦公事務用品，贈送禮品等，形成xx公司完整統一的企業形象。
2、發展階段
前一階段加強了企業文化建設方面的基礎工作，并搭建了xx公司的企業文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經濟工作產生深遠影響的方面取得突破：
(1)完善職工行為規范，培養職工良好的道德風尚;
職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。xx公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，以xx文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業特點和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業務工作結合起來，納入目標管理責任制，規范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。
(2)健全激勵約束機制，激發調動職工群眾的積極性、主動性和創造性;
企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業的成敗。
激勵是通過影響員工個人需求的實現來提高他們的工作積極性，引導他們在企業經營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現出的不同需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵機制僅完成了任務的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業。
(3)創建學習型組織，提升員工隊伍的整體創新能力;
xx公司各級單位要把創建學習型組織作為企業發展的強烈追求和企業文化建設的重要內容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現以人為本的企業價值觀，實現由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現自己價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創新能力，促進企業的持續發展。
(4)選樹典型，充分發揮先進典型的示范導向作用;
培養選樹典型是xx文化的傳統和優勢。xx公司各級單位要發揚這種傳統，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化。選樹典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現精神、展現xx公司形象的重大典型，又要有各行業各基層單位體現自身工作特色的行業典型和崗位明星，充分發揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創優的良好風氣。
3、成熟階段
通過上一階段的“內強素質”，本階段應把工作重心放在“外樹形象”上：
(1)實施xx品牌戰略，不斷增強市場競爭能力;
今天的中國企業在市場的教育下，通過與國際性企業的對抗，早已經認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力，中國企業之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產品同質化的時代，光依靠產品本身的優勢已經很難在競爭中取得優勢地位。
作為xx控股在上海的區域集團，xx公司有責任繼承和發揚xx的品牌影響力。各級單位要在項目開發，工程施工，產品生產的過程中，充分利用xx品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰略，塑造xx公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。
(2)熱心公益，回報社會，塑造企業良好的社會形象;
企業的發展離不開社會的支持，因此，要建立企業與社會的和諧關系，這本身也是構建和諧企業應有的內容。企業應根據需要與可能，關心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業的社會責任，回報社會，有助于企業塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。
四、方案實施的保證措施
1、切實加強組織領導
各級黨政主要領導必須從戰略高度認識到：企業文化建設是促進xx公司精神文明建設、實現公司持續發展的前提條件。各級黨政主要領導要充分認識加強企業文化建設的重要意義，把企業文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任。各級黨政主要領導作為企業文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高能力和水平，在企業文化建設中發揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成xx公司本級、下屬子公司、成員企業三位一體的管理體制和工作網絡，保證xx公司企業文化建設的順利進行。
2、建立健全組織機構
成立xx公司企業文化建設工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責xx公司企業文化建設的組織、協調和指導工作。各子公司及成員企業也要建立相應機構，落實企業文化建設工作部門，配備專人負責保證企業文化建設工作的'實施，把企業文化建設的目標任務真正落到實處。
3、加強企業文化的培訓和學習
這個xx公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業文化的有關理論知識和實踐經驗。一是請進來和走出去相結合。一方面聘請知名專家到xx公司舉辦企業文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優秀企業參觀考察，借鑒先進經驗，促進xx公司企業文化建設。二是對基層職工進行宣講。xx公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業文化建設的核心內涵向職工進行宣講，增強企業文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業文化建設，投身xx公司企業文化建設的實踐。
4、建立考核獎勵機制
xx公司對各子公司及成員企業企業文化建設的情況要定期組織檢查考核。根據考核情況，建立企業文化建設業績檔案，作為單位評先樹優和干部任用的重要依據。xx公司將擇機召開企業文化建設工作會議，表彰一批企業文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。
5、發揮先進典型的示范、導向和輻射作用
在企業文化建設的過程中，有一些子公司和成員企業已經取得了良好的成績。對此，xx公司要善于發現和培養、選樹一批企業文化建設的先進典型，認真總結他們的經驗和做法，進行宣傳推廣;同時要對那些在企業文化建設中工作力度不大，或缺少經驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業文化建設整體水平的提高。
6、加大企業文化建設的資金投入
xx公司企業文化建設目標任務的落實，必須要有一定的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經費和獎金二個部分。文化建設資金要納入xx公司年度財務預算，日常經費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開展提供物質保障。
寫關于企業文化的文章三：也說企業文化
企業文化是企業進步的靈魂，是推動企業發展的巨大無形力量。一個企業的文化理念如何，標志著企業是否先進，以及以后的發展空間和發展方向。一種好的、先進的企業文化理念，必將為企業和員工的共同發展，實現“雙贏”，奠定和諧發展的思想基礎。
縱觀現代管理學發展的歷史，從“秦勤實驗”到“霍桑實驗”再到彼得·圣吉的“五項修煉”，幾乎是每個企業的發展都在歷經著管理上的發展和轉變，企業在不斷發展中，管理方式和管理理念也在隨著企業的發展而不斷變化，逐步從對人的行為管理到激發人的主觀能動性，最終到實現全體員工共同發展進步這樣一個不斷從簡單、粗放管理模式到精細化和集約化的系統管理過程。在這個過程的演變中，企業文化能否與時俱進，將直接關系著企業發展中這些正在進行的變革能否順利進行，關系著企業今后的發展是否具有更大的潛力。
我們大家熟知的馬斯洛的“需求學”其中有兩個基本前提，一是已經滿足的需求不能再作為激勵手段。二是人的需求是有層次的，和中需求得到滿足，更高的層次的需求會相繼出現。后來，求赫茲伯格又提出了“需要激勵雙因素”理念，他指出影響人的工作動機的因素有兩類，一類是工作的外部因素，作“維持因素”指基本的工作條件，如工資工作安全，工作環境等，另一類才是“激勵因素”它包括工作本身職責、成就、重視和提升等，這些都是“內在因素”是真正的激勵動機之源。理論都是死的，實際操作中，運用之妙，存手一心，企業文化就是企業的“心”，只有“心”好了，思想和行動才能在心的支配下、感召下，帶著企業向著更高、更好的目標前行。
作為一名長期工作在基層供電企業的人力資源管理者，從人力資源管理的角度來談供電企業文化建設，筆者以為首先應遵循以人為本是關鍵，因地制宜是重點，全員參與是根本，融入工作是核心這樣一個文化構建的原則，才能從實際意義上為縣級供電企業的健康發展構建起一個全面、完善的文化機制。
作為正在轉型中的每一個縣級供電企業來說，各地域間獨特的文化差異性、經濟發展的不均衡性、從事農電工作各崗位員工間素質的參差不齊性、農電基礎管理的歷史薄弱性以及現有基層供電企業人力資源的可優化性和可整合性，都將直接影響著基層供電企業文化建設的主題，都將直接關系著企業文化能否最終成為適合企業健康發展的精神動力，能否成為真正引領縣級供電企業穩步、持續發展的具有實用性的先進的思想文化。
正如火車要提速一樣，只單純地更換車箱、車輪、車軌這些外部的設施是達不到提升車速這一根本目的的，只有充分利用火車現有的技術資源，從改造車頭和發動機這些核心的配置入手，才能真正實現火車前進速度的大幅度提升。
所以，從人力資源管理的角度來說，要構建真正適合基層供電企業自己的企業文化，只有堅持以人為本，因地制宜，理論與實踐相結合，才是讓企業文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業可持續發展，才能真正確保企業基業長青，最終實現人企雙贏的最高發展目標。
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